ENTREVISTA
El Estado es el que debe buscar la forma de armonizar el impacto de un proyecto con las necesidades sociales no atendidas de la población de la zona.
“Tenemos condiciones internacionales óptimas en casi todos losmetales que produce el Perú para que el país salga adelante impulsado por la locomotora de laminería”
¿Con qué acciones concretas debería empezar el Estado para mejorar la gestión de esos recursos? Por resolver las carencias que tienen las autoridades regionales y locales en cuantoapreparaciónoaccesoapersonal técnico que pueda ayudarles a gestionar sus fondos. Porque la responsabilidadde solucionar ese problema no es de esas autoridades sino del Estado, el cual debe apoyarlas. Para eso, por ejemplo, se pue- den conformar equipos técnicos que los guíenenesa tarea, peroes necesarioque haya voluntad para hacerlo. Por nuestra parte, como lo venimos ha- ciendo hoy, tenemos lamejor disposición de colaborar en esa labor con todo lo que esté a nuestro alcance. El gobierno ha anunciado que solici- tará al Congreso facultades legisla- tivas para modificar la estructura de impuestos para la minería. ¿Cuál es la posición del sector al respecto? Que lo que debe mirar en este tema es la competitividad internacional del país en términos tributarios. Porque el Perú, el ámbito minero, está en la Liga de Campeones, en la que competimos con Estados Unidos, Australia y Cana- dá entre los países desarrollados, y con México y Chile en la región. Y en esa liga, uno de los principales elementos que las
¿Cuál es su opinión respecto a la propuesta del Gobierno para la renego- ciación de Camisea? Que hay que diferenciar dos grandes temas aquí: uno es el del consorcio que está a cargo de la explotación del yacimiento y con el que se tiene un con- trato beneficioso para el país. De hecho, deja el Estado peruano el 65% de los ingresos generados por el yacimiento, un porcentaje que está entre los más altos a nivel internacional y en el que, por tanto, no veo oportunidad de conseguir mejoras. El otro, sin embargo, es el de la difusión del gas natural, en el que sí creo que hay un espacio de mejora, pero para lo que se requiere construir redes de provisión domiciliaria del gas natural demaneramasiva. Y es que, desde que comenzó la operación de Camisea, la empresa encar- gada de su distribución ha ejecutado un programa que ha funcionado razo- nablemente bien en Lima, que concentra la mayor parte de la demanda. No obstante, eso no ha ocurrido en otras ciudades del país, por lo que la tarea es pensar en un nuevomodelo quemejore el actual. En ese sentido, este debe apuntar a que la gente, al igual que reemplazó el kerosene por el GLP, reemplace el GLP por el gas natural. Más aún cuando tenemos reservas para 30 años, que es un largo tiempo. CAMISEA: MEJORAR SOLO LO QUE NO FUNCIONA
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