POSTMANTEMIN
como elementos la confiabilidad de procesos (trabajo entre parámetros), ac- tivos (estrategias de mantenimientos), suministros (identificación de elemen- tos críticos), humana (gestión de cono- cimiento) y mantenibilidad de activos (confiabilidad en la fase de proyectos). Mientras que, la resiliencia tiene como definición abarcar desde la ecología a varios campos, tales como la economía, psicología, sociología e ingeniería. Asimismo, finalizó diciendo que la man- tenibilidad es la capacidad de un ele- mento bajo condiciones de utilización dadas, de ser preservado o devuelto a un estado en el que pueda realizar la función requerida, cuando el manteni- miento se ejecuta bajo condiciones y utilizando procedimientos y recursos establecidos. Como parte del segundo día del Con- greso Mantemin, el ingeniero Eduardo Ku, Past Gerente de Mantenimiento de Barrick Gold (Perú /Chile /Argenti- na), BHP Billiton (Peru/Chile), Chinal- co MCP y Las Bambas MMG, trató el tema GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO 4.0 EN PLANTAS MINERAS . Habló que desde la aparición del proceso de in- dustrialización, en el año 1800, se han registrado 4 grandes procesos: la in- dustria 1.0, la industria 2.0, la industria 3.0 y la industria 4.0. El proceso de la industria 1.0 básica- mente fue la mecanización, el desarro-
Las empresas deben considerar las técnicas predictivas, donde se incluye el análisis de lubricantes, inspecciones de termografías (en línea), análisis de vibración.
aparece el internet de las cosas, la im- presión 3D y el desarrollo del sistema de almacenamiento de información en la nube. Con la transformación digital ¿qué nos espera? Ku explicó que, con ello Latinoamérica ganará el 5.4% del PBI, igualando a otros mercados; el Norte va a ganar 14,5%; Europa el 10%; mientras que China cerca de un 27%, por eso el esfuerzo que tienen en Asia orientado a la implementación de procesos de industria 4.0 en forma rápida, con la finalidad de capturar esta ganancia que se viene en los próximos 5 años. “El uso del 5G en la actualidad ha revo- lucionado la gestión de los datos. Hace 30 años había limitaciones en cuanto al internet -como lo era el cableado-, sin embargo, ahora tenemos el Wifi, lo que ayuda al trabajo en una planta”, destacó. Para concluir, el ingeniero Ku, señaló que todos estos trabajos en planta realizados antes en forma manual, ahora se hacen en forma digital, al- macenando dentro de la plataforma: fotos, videos y anotaciones, llevan- do todo el proceso manual a uno digital. El ingeniero Jorge Cáceres, Superin- tendente General de Mantenimiento de MARSA, inició su presentación ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO EN TIEMPO DE CRISIS mencionando
llo industrial de los países de América del Norte. En la industria 2.0 –proceso que duró de 1900 a 1970- se dio el in- vento de la electricidad, el motor de corriente alterna y el fraccionamiento eléctrico. La industria 3.0, que duró desde 1970 a 2012, tiene que ver con el desarrollo de la computación, el automatismo, entre otros, por eso se le conoce como el proceso de automatización. Luego, a partir del 2012 viene la Industria 4.0, que es la industria de la información, donde aparecen nuevas tecnologías,
Paraejecutar lasbuenasprácticas, senecesitaaplicar criterios adecuados y correctosde identificaciónde fallas.
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