¿HAY PERSONAL PREPARADO La visión de Rockwell Automation
PARA LA MINERÍA DIGITAL?
L a pandemia ha puesto a las industrias en una posición global muy particular. Porque, si bien algunas operacio- nes de minería se vieron obligadas a ponerse en pausa, eso no ha evitadoque semantengan enfocadas en abor- dar uno de los desafíos principales del sector: el personal en evolución. Nicole Bulanda, gerente global de Programas Comerciales de Minería, Metales y Cemento en Rockwell Automation, explica que a medida que la transformación digital avanza en el sector, también hay una mayor necesidad de destrezas digitales para utilizar nuevas herramientas que ayuden a mejorar la producti- vidad y la visibilidad en las operacionesmineras. Yes que, en esta nueva etapa, se necesitarán trabajadores que les permitan a las empresasmineras obtener valor de los datos y de las nuevas tecnologías, como el aprendizaje automático. Para hacerlo, sin embargo, se deben considerar ciertas varia- bles a la hora demodernizar al personal. Una de ellas es que, hoy, por ejemplo, cambiar el personal para la mina digital podría ser complicado debido principalmente a
la escasez de talentos, variableque en la actualidad representa uno de los mayores riesgos para las empresas mineras y que hoy registra su pico de gravedad desde 2006. De hecho, según estudios recientes, el 95%de los candidatos que a las mineras les gustaría contratar, ya están empleados o contratados en otros sitios. PERSONAL QUE SETRANSFORMA Para Bulanda, los principiantes son conscientes que tener des- trezas técnicas e interpersonales, como la gestión de proyec- tos, la comunicación y la gestión de cambios, es esencial para el éxito. Sin embargo, los roles también evolucionan de forma drástica conforme se digitaliza laminería. Este es el caso de los conductores, por ejemplo, que se están convirtiendo en operadores remotos; o de las tareas demante- nimiento, que están pasando amanos de especialistas enman- tenimiento predictivo. Y también de los ingenieros, que deben combinar varias destrezas –en ingeniería mecánica, eléctrica e informática– en un solo rol. Pero, además, están surgiendo roles completamente nuevos, como el de gerente de colaboraciones con OEM –Fabricantes de Equipos Originales, por sus siglas en inglés– o proveedores, que hoy se encarga de integrar los trabajos con recursos exter- nos para aumentar el éxito de nueva tecnología; gerencia que, con las oportunidades adecuadas, podría representar una evo- lución profesional para conductores, operadores, ingenieros u otros empleados con aptitud. En ese contexto, explica la especialista de Rockwell Automa- tion, el reto es que los candidatos internos sean los que asu- man estos roles. Y es que estos, explica, no solo cuentan con experiencia en las operaciones principales y funciones de pro- cesamiento, sino que tienen relaciones ya forjadas y conocen el contexto de la organización, lo que les permitirá representar los intereses y las necesidades únicas de la empresa.
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