Entretien nclusion financière I
Dans cet entretien, Bank Al-Maghrib revient en détail sur la stratégie nationale d’inclusion financière, ses leviers, sa gouvernance… La Banque centrale explicite aussi les objectifs qu’elle souhaite atteindre à moyen-long termes. Les détails avec Hakima El Alami, adjointe au responsable du département de surveillance des systèmes et moyens de paiement et de l’inclusion financière au sein de Bank Al-Maghrib. «Le Maroc veut dépasser le niveau de pénétration des pays comparables»
Finances News Hebdo : La stratégie natio- nale d’inclusion financière a découlé d’une initiative conjointe du ministère de l’Economie et des Finances et de Bank Al-Maghrib. Quel en était le point de départ ? Hakima El Alami : Erigée en tant qu’enga- gement fort de Bank Al-Maghrib depuis plus d’une décennie, l’inclusion finan- cière est l’un des principaux vecteurs d’une stratégie globale du développe- ment du secteur financier, dont les premiers jalons ont été mis en place en 2007, visant à la fois l’approfondissement du marché bancaire national, le déve- loppement intégré du secteur financier à l’horizon 2020 et le positionnement de notre pays comme hub financier régional.
et des Associations professionnelles du secteur financier. Un Comité stratégique en charge du pilotage de l’avancement des leviers, des décisions clés d’arbitrage nécessaires au fil de l’eau et de la mobilisation des par- ties prenantes impliquées. Ce comité est présidé par le wali de Bank Al-Maghrib et constitué de représentants des minis- tères et des institutions membres du CNIF. Et un Comité de pilotage et de coordination en charge de l’opération- nalisation de la stratégie, du pilotage opérationnel et du suivi de l’avancement des leviers. Ce comité est constitué de représentants de Bank Al-Maghrib et du ministère de l’Economie, des Finances et de la Réforme de l’Administration. Les travaux de la Stratégie nationale d’inclusion financière ont été lancés en 2016, suivant 3 phases principales. La première est l’analyse de l’état des lieux de l’inclusion financière aussi bien du côté de l’offre que du côté de la demande. Cette phase a permis d’iden- tifier les freins à l’inclusion financière, mais aussi les pistes à explorer. Vient ensuite la formulation de la straté- gie dans un cadre participatif qui associe les acteurs des secteurs public et privé. C’est dans ce cadre que la vision, les ambitions et les leviers de la stratégie ont été définis et soumis à la validation du Conseil national d’inclusion financière lors de sa réunion du 1 er avril 2019. Et, enfin, la mise en œuvre des leviers : suite à sa première réunion du 12 juin 2019, le Comité stratégique a validé la démarche de mise en œuvre et a lancé les groupes de travail techniques. Ces
Dans ce cadre, et grâce à la forte impli- cation des acteurs publics et privés, de nombreuses initiatives ont été entre- prises ayant permis le développement de produits financiers adaptés, le renforce- ment des réseaux bancaire et assurantiel, la mise en place d’infrastructures d’infor- mation financière, l’amélioration de la relation banques/clients et la promotion de l’éducation financière des différents segments de la population. Malgré les progrès réalisés, force est de constater que des défis majeurs per- sistent en termes d’accès et d’utilisation des services financiers formels pour les segments les plus défavorisés (notam- ment les femmes, les ruraux, les jeunes de moins de 25 ans, les populations les plus modestes et la TPE), ce qui rappelle la nécessité de dynamiser et de fédérer les efforts dans ce domaine. C’est ainsi que le ministère de l’Econo- mie, des Finances et de la Réforme de l’Administration et Bank Al-Maghrib ont pris l’initiative de lancer le processus de développement d’une stratégie nationale d’inclusion financière. F. N. H. : Comment cette stratégie s’est- elle concrétisée aujourd’hui ? Y a-t-il une structure de gouvernance qui pilote et coordonne les travaux ? H. E. A. : La structure de gouvernance repose sur 3 instances. Un Conseil natio- nal (CNIF) en charge du suivi global de la stratégie, avec une possibilité de recadrer les priorités et les orientations stratégiques. Ce Conseil est présidé par le ministre de l’Economie, des Finances et de la Réforme de l’Administration et regroupe des ministères, des régulateurs
Hakima El Alami
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26 FINANCES NEWS HEBDO [ HORS-SÉRIE N°38 ]
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