Welleneffekte Sommer 2020

sollen den Menschen dabei unterstützen, gemeinsam mit ihren Kollegen und Freunden wichtige Gespräche darüber zu führen, was sie in diesen turbulenten Zeiten denken und fühlen. Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass ausnahmslos alle Peer-to-Peer- Lernmodule, die wir herausgegriffen haben, in dieser Krise für jeden hilfreich sein können. Trotzdem haben wir uns entschieden, zwei Sammlungen von Peer- to-Peer-Modulen vorzuschlagen − eine für Führungskräfte und eine für Mitarbeiter − um spezifische Bedürfnisse aus verschiedenen Blickwinkeln anzusprechen. UN T E R S T Ü T Z EN S I E I HR E F ÜHRUNG S KRÄ F T E UND MANAG E R DAB E I , WÄHR END E I NE R KR I S E I HR B E S T E S Z U G E B EN In diesen Zeiten müssen Führungskräfte mehr denn je aus dem Herzen sprechen und handeln, gleichzeitig aber auch ihren Geschäftssinn nutzen. Der Aufbau der Resilienz (Widerstandsfähigkeit) der Führungskräfte eines Unternehmens wird sie in die Lage versetzen, die aktuelle Krise konstruktiv zu bewältigen, indem sie bewusst Mitgefühl und geschäftlichen Elan zeigen und damit gleichzeitig sich selbst und ihre Kollegen stärken.

Die folgenden Module können Führungskräften als Grundstein dienen für den Umgang mit der gegenwärtig unvorhersehbaren und sich abzeichnenden Zukunft.

GESUNDHEITSAKTIONSPLAN DER FÜHRUNG

Überlegen Sie sich einfache Instrumente, die in den Arbeitstag einer Führungskraft

integriert werden können und der emotionalen wie der körperlichen Gesundheit förderlich sind.

EMOTIONALE INTELLIGENZ: IHR INNERES UND ÄUẞERES SELBST

Finden Sie heraus, welche entscheidende Rolle eine Führungskraft beim Umgang mit ihren eigenen Emotionen und auch denen der anderen am Arbeitsplatz spielt.

VERÄNDERUNGEN IN SCHWIERIGEN ZEITEN GESTALTEN

Sondieren Sie wirkungsvolle Methoden, die Mitarbeiter zur Aufrechterhaltung von Produktivität und Leistung motivieren und das Unternehmen durch schwierige Zeiten führen können.

UMGANG MIT FÜHRUNGSDRUCK

Machen Sie sich klar, inwiefern dieser Druck nicht nur vorübergehend, sondern konstant ist − und während einer Krise besonders massiv.

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