ÇA SE PASSE AU MAROC
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 29 JANVIER 2026
Offshoring
Le Maroc muscle son offre A mal El Fallah Seghrouchni a présidé, mardi 27 jan- vier à Rabat, une rencontre dédiée au renouvellement de l’Offre Offshoring Maroc. Cette initiative vise à renforcer la compétitivité du Royaume, attirer de nouveaux investissements et positionner l’off- shoring comme un moteur de créa- tion d’emplois qualifiés, notamment à l’échelle régionale. La ministre a
Tourisme
L’ONMT confiant pour 2026 P orté par une année 2025 exceptionnelle, le tou- risme marocain aborde 2026 avec confiance et ambition. Réuni le 27 janvier, le Conseil d’admi- nistration de l’Office national marocain du tourisme (ONMT), présidé par Fatim-Zahra Ammor, ministre du Tourisme, a validé des orientations stratégiques ins- crivant le secteur dans une trajectoire de croissance durable et structurée. L’exercice 2025 s’est distingué par des performances inédites : près de 20 millions de touristes accueil- lis (+14% sur un an), des recettes atteignant 124 milliards de dirhams à fin novembre (+19%) et une hausse de 9% des nuitées. Ces résultats confirment l’efficacité de la feuille de route touristique 2023-2026 et traduisent, selon la ministre, des choix structurels engagés depuis 2021 sous l’impulsion royale. Parallèlement, l’ONMT a accéléré la modernisation de son marketing touristique à travers une approche digitale et data-driven. Le dispositif «World Class Marketing», combinant campagnes multicanales et marketing d’influence, a été déployé en lien avec de grands événements, notamment la campagne «Maroc, terre de football» lors de la CAN 2025. Fort de ces acquis, le Conseil a validé le plan d’actions et le budget 2026, alignés sur l’objectif d’atteindre 26 millions de touristes à l’horizon 2030 et de pro- mouvoir une croissance touristique responsable et inclusive. ■
insisté sur le rôle central du capital humain, de l’innovation et de la montée en compétences pour accompagner l’évolution du secteur vers des activités à plus forte valeur ajoutée. Face à une concurrence internationale accrue, le Maroc mise sur la montée en gamme de son offre, le développement de compétences avancées et le renforcement de la R&D. À l’horizon 2030, le Royaume ambitionne de porter l’emploi du secteur à 270.000 postes et de doubler ses revenus à l’export. La rencontre a été marquée par la signature de trois conven- tions, notamment autour de la formation et du développement de Tech Valley Offshoring. ■
L’AMMC dévoile ses priorités
L’ Autorité marocaine du marché des capitaux (AMMC) a présenté, mardi à Rabat, ses priorités d’actions pour l’année 2026 lors d’une rencontre réunissant les acteurs de l’écosystème financier. Selon son président, Tarik Senhaji, ces priorités s’articulent autour de cinq axes issus du plan stratégique 2024-2028 : dynamisation et accessibilité du marché, innovation et durabilité, protection et éducation des investisseurs, modernisation de la supervision et transformation interne.
Pour 2026, l’AMMC prévoit de dévelop- per le marché obligataire et les fonds de dette, d’introduire de nouveaux instruments comme les ETF, d’agréer les premières pla- teformes de crowdfunding et d’avancer sur l’encadrement des cryptoactifs. L’Autorité renforcera aussi l’éducation financière, la lutte contre les abus de marché et sa trans- formation digitale, notamment via des outils de supervision innovants. ■
Le Maroc se dote d’une Agence nationale de protection de l’enfance
L a Chambre des représentants a adopté, lundi 27 janvier, le projet de loi n°29.24 portant création de l’Agence nationale de protection de l’enfance (ANPE), ainsi que des centres de protection de l’enfance et des établissements de prise en charge sociale dédiés aux enfants. Le texte a été approuvé par 61 députés, contre 23 oppositions. L’ANPE disposera de compétences exclusives, notamment la tutelle des centres de protection,
l’autorisation et le suivi des établissements sociaux, ainsi que l’évaluation de la situation des enfants. Le texte prévoit deux régimes de prise en charge : un régime fermé et un régime ouvert, adaptés aux différentes catégories d’enfants, notamment ceux en conflit avec la loi, en situation de vulnérabilité, abandonnés ou victimes de violences. Axée sur une approche fondée sur les droits, la loi privilégie la prévention, la réinsertion et l’accompagnement post-prise en charge. ■
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