infrastructures mises à disposition des opérateurs par les deux sociétés (FiberCo et TowerCo). Fracture numérique Le cadre évolutif facilite l’émergence des opérateurs mobiles virtuels (MVNO), qui gagnent en popularité avec une part de marché estimée à 10% en 2025. Ils proposent souvent des offres ciblées à bas coût, dyna- misant la concurrence. De plus, le développement des services numériques spécialisés- cybersécurité, solutions cloud, mobile money - est en pleine expan- sion. Par exemple, les transactions via mobile money ont augmenté de 85% entre 2023 et 2025, soute- nant l’inclusion financière dans des régions où l’accès aux banques est limité. Malgré tous ces progrès, la fracture numérique reste cependant impor- tante, notamment dans les zones rurales isolées où l’accès à Internet est encore relativement faible. L’ANRT et les opérateurs inves- tissent dans des solutions adaptées, telles que les réseaux neutres et le satellite, pour améliorer cette situa- tion. Porté par les avancées dans la fibre et la 5G, le secteur télécoms s’engage aujourd’hui dans une nouvelle ère où la mutualisation, l’innovation et la régulation intel- ligente deviennent les leviers d’un développement numérique inclu- sif. Ce virage stratégique prépare le Maroc à affronter les grands défis de la digitalisation et à consolider sa place dans l’économie du futur.
en télécommunications et infras- tructures numériques, «la mutua- lisation des infrastructures est un levier stratégique pour accélérer le déploiement des réseaux et réduire les coûts. Elle permet de renforcer la couverture, notamment dans les zones rurales, où l’accès au très haut débit reste encore insuffisant» . L’ANRT soutient également le déve- loppement des réseaux neutres, gérés par des tiers indépendants, pour garantir un accès égalitaire à ces infrastructures entre tous les opérateurs. Cette stratégie facilite l’entrée de nouveaux acteurs et sti- mule la concurrence. «Le basculement vers des modèles de réseaux neutres et partagés est une évolution importante. Il ne s’agit pas seulement de rationaliser les coûts, mais aussi de créer un écosystème plus ouvert et plus concurrentiel, capable de stimuler l’innovation et de renforcer l’inclusion numérique sur l’ensemble du territoire» , ajoute l’expert.
sateurs, dont le panier moyen men- suel Internet/mobile (data fixe et mobile) est aujourd’hui autour de 120 dirhams. En effet, en mutualisant les tours et la fibre, IAM et Inwi évitent des investissements en doublon, ce qui rend le coût d’accès plus efficient. De même, le client final ne sera pas impacté directement puisqu’il sera toujours client de l’un des opéra- teurs du marché. En outre, les consommateurs maro- cains bénéficieront d’un accès rapide à la fibre optique, d’une meilleure connectivité mobile (4G et 5G) et de tarifs adaptés aux diffé- rents segments de clientèle. Par ailleurs, les zones sélectionnées seront celles non encore couvertes par les réseaux existants. Tous les consommateurs situés dans ces zones pourront bénéficier des
Plus de 6.000 sites 5G seront déployés d’ici 2035 grâce à la coentreprise TowerCo, favorisant une couverture améliorée et une meilleure qualité de service.
En juin 2025, l’opérateur a conclu un partenariat stratégique avec Ericsson afin de renforcer et moder- niser son infrastructure réseau. Ce projet ambitieux intègre des technologies de pointe, comme le dual mode 5G Core et la Cloud Native Infrastructure, qui augmentent la capacité, la flexibilité et la résilience du réseau. Orange Maroc déploiera aussi l’Ericsson Cloud Core Policy Controller et étendra ses sites IMS et Packet Core, pour améliorer les services VoLTE, l’Accès Fixe sans Fil, le haut débit mobile et la connectivité industrielle. La modernisation comprend également l’automatisation et l’orchestration avancées de l’infrastructure cloud, avec des solutions logicielles d’Ericsson permettant une gestion plus intelligente et performante. En s’inscrivant pleinement dans la stratégie Maroc Digital 2030, ce partenariat confirme l’engagement d’Orange Maroc à anticiper les besoins numériques de ses clients et à jouer un rôle moteur dans la transformation digitale et la croissance économique du Royaume. Orange Maroc s’associe à Ericsson pour préparer l’arrivée de la 5G
Une baisse des coûts pour les consommateurs
La mutualisation entre opérateurs via des structures dédiées permet de réduire les investissements. En limitant la duplication des réseaux, cette approche a permis une éco- nomie estimée à plus de 2 milliards de dirhams entre 2023 et 2025. Cette réduction des coûts d’infrastructure pourrait, à terme, se traduire par une baisse des tarifs pour les utili-
95 HORS-SÉRIE N°49 / FINANCES NEWS HEBDO
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