ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 19 JUIN 2025
taires, sa capacité à mobiliser des fonds sans garantie éta- tique et sa stratégie de visibi- lité, elle affirme son leadership régional. Le programme 2022- 2027 se veut plus qu’un porte- feuille de projets : elle est une démonstration de ce que peut être une région lorsqu’elle met en synergie autonomie finan- cière, vision stratégique et par- ticipation citoyenne. ◆
manquait cruellement d’espaces verts. Aujourd’hui, les choses changent. Le frein, c’était l’eau. Nous investissons dans des sta- tions de retraitement pour que cela ne soit plus un obstacle» , souligne-t-il. L’environnement est ainsi abordé sous l’angle fonctionnel, mais aussi social, culturel et paysager, comme levier d’attractivité urbaine. Sur le terrain économique, la région injecte 7,3 Mds de DH dans des projets de dynami- sation du tissu productif. Trois zones majeures sont en cours de déploiement : la zone indus- trielle franche (1.045 MDH), la plateforme logistique inté- grée Ibn Slim (2.854 MDH) et la zone Industrielle Ouled Saleh (550 MDH). Ces infrastructures visent à ancrer les filières à forte valeur ajoutée sur le ter- ritoire, tout en créant des bas- sins d’emploi pour les jeunes diplômés. La stratégie régionale accorde aussi une attention particu- lière au développement rural, avec 7,5 Mds de DH mobilisés. L’ambition est double : résorber les inégalités spatiales et révé- ler le potentiel des territoires périphériques. «Nous sommes présents dans les grands pro- jets, mais nous accompagnons aussi les communes, la société civile, les écoles, les universités, les clubs sportifs. Nous soute- nons les initiatives locales, les projets éducatifs, culturels et associatifs», a insisté Maâzouz. Cette approche inclusive tra- duit une conception élargie de la croissance, où chaque inves- tissement contribue à réduire la fracture territoriale. Les projets dits «horizontaux», pour un montant global de 16,4 Mds de DH, incarnent l’ap- proche transversale du déve- loppement. Ils couvrent des enjeux tels que la digitalisa- tion des services publics, la planification urbaine durable, la gouvernance participative et les transitions énergétique et numérique. Le social et la culture ne sont pas en reste : 4,5 Mds de DH sont affectés à la santé, l’éducation et le sport,
Le modèle d’investissement de la région Casablanca-Settat s’appuie sur des partenariats solides, une ingénierie financière avancée et un effort constant de transparence et de communication.
et 720 MDH à la culture, avec une priorité donnée à l’émer- gence de projets artistiques, citoyens et structurants.
En somme, Casablanca-Settat ne se contente plus de planifier, elle construit, investit et com- munique. Par ses choix budgé-
Transfert de technologies
Boeing s’allie à l’ACME pour booster l’aéronautique au Maroc B oeing renforce son ancrage au Maroc en scellant un partenariat stratégique avec l’Africa Center of Manufacturing Excellence
O racle a annoncé l’ouverture d’un nouveau Centre de recherche et développement (R&D) destiné à accélérer l’innovation dans ses offres cloud et intelligence artificielle, en pleine expansion. Inauguré à Casablanca, ce centre de recherche et développement de pointe est le fruit d’un partena- riat avec le ministère de la Transition numérique. Ce hub technologique mise sur l’IA, le cloud et l’apprentissage automatique pour développer des solutions innovantes, tout en formant de jeunes talents marocains. L’an dernier, 94% des stagiaires ont été embauchés en CDI. S’étendant sur sept étages, le centre comprend des espaces collaboratifs, un auditorium, deux salles de sport, un restaurant et des salles de prière, répondant aux plus hauts standards ergo- nomiques. Oracle collabore également avec des (ACME), centre de recherche de l’Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P), pour dyna- miser l’innovation industrielle et développer des capacités de production avancées dans le royaume. Cette collaboration vise à stimuler le transfert de technologies, favoriser la montée en compétences de la main-d’œuvre locale et consolider la chaîne de valeur aéronautique maro- caine. «Ce partenariat représente une avancée significative dans notre engagement en faveur de l’industrie aéronautique marocaine» , a déclaré Vince Logsdon, vice-président de Boeing Defense, Space & Security. Il a souligné l’importance du développement technologique et de la formation pour soutenir la croissance durable du secteur. De son côté, Hicham El Habti, président de l’UM6P, a salué une vision partagée entre industrie et université : «Ce partenariat illustre notre ambi-
tion commune d’allier recherche, développement humain et excellence industrielle». Au-delà de l’innovation, l’accord s’inscrit dans la continuité de l’engagement historique de Boeing au Maroc, vieux de 70 ans, notamment à travers des partenariats sociaux et éducatifs avec EFE- Maroc, INJAZ Al-Maghrib ou encore AMSAT, œuvrant pour l’inclusion des personnes porteuses de trisomie 21. Une nouvelle étape pour faire du Maroc un hub industriel et technologique de réfé- rence. ◆
Oracle consolide sa présence dans le Royaume avec un centre d’envergure R&D
établissements d’enseignement supérieur pour accueillir plusieurs centaines de jeunes diplômés. «Ce centre s’appuie sur la richesse des compé- tences marocaines et vise à créer des solutions pour l’Afrique, le Moyen-Orient et au-delà» , affirme Craig Stephen, vice-président exécutif d’Oracle. ◆
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