ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 19 JUIN 2025
secteur créeront des opportunités de formation et d’emploi, notam- ment pour les jeunes et la main- d’œuvre saisonnière. Notons qu’à l’approche des grands rendez-vous touristiques et spor- tifs que connaitra le Maroc, la réus- site de cette réforme dépendra de la capacité collective (public-privé) à accompagner ce changement avec rigueur, pédagogie et soutien ciblé. ◆
investisseurs, mais son impact réel dépendra d’une stratégie de pro- motion ciblée à l’international». Pour ce qui est de l’encadre- ment de l’hébergement alter- natif, l’expert pense que «cette mesure devra être appuyée par un processus d’enregistrement et de contrôle rigoureux» . Précisant que «pour garantir l’efficacité du nouveau système, il faudra assu- rer l’objectivité des évaluations, la régularité des contrôles, et surtout une communication claire auprès des clients. Sans cela, le risque est grand de reproduire les désé- quilibres passés, où le classement ne reflétait pas la qualité réelle de l’offre, sapant la confiance des consommateurs». De ce fait, la concrétaisation de cette ambition réglementaire repose sur des mesures d’ac- compagnement fiables et ciblées. Notamment la mise en place de formations en management hôte- lier, hospitalité, digitalisation et qualité, en partenariat avec les écoles spécialisées, fédérations et offices régionaux du tourisme. Parallèlement, des lignes de crédit dédiées et des incitations fiscales temporaires devront permettre aux petites structures de financer les travaux, les équipements et la transformation numérique. Des mesures d’accompagnement spé- cifiques seront également béné- fiques dans les zones rurales, où l’hébergement touristique peut constituer un levier de développe- ment local. Opportunités économiques L’application de ces arrêtés pour- rait engendrer des retombées éco- nomiques significatives. D’abord, une meilleure lisibilité de l’offre pour mieux positionner le Maroc sur les marchés émetteurs, en ligne avec l’objectif de 26 millions de touristes d’ici 2030. Ensuite, une mobilisation accrue des inves- tissements, notamment dans le haut de gamme grâce au dispo- sitif RIA. De plus, la structuration de l’hébergement alternatif contri- buera à élargir la base contribu- tive (taxes, assurances), par l’inté- gration à terme des opérateurs informels dans le circuit légal, et proposera aux voyageurs des
Si les chaînes internationales disposent déjà de procédures internes alignées sur ces exigences, de nombreux acteurs locaux devront mobiliser des ressources humaines et financières importantes pour répondre aux nouvelles normes.
expériences authentiques, tout en veillant à la sécurité et à la qualité. Et la reconnaissance des riads et kasbahs permettra aussi d’orienter
des financements vers la préserva- tion du patrimoine, stimulant ainsi l’économie locale. Enfin, la montée en gamme et la digitalisation du
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