BOURSE & FINANCES
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 19 JUIN 2025
banque conserve son exigence, mais veut coller au tempo économique réel. Marchal insiste aussi sur les priorités clients : l’internationalisation, les finan- cements structurés, les solutions de marché et les IPO. Sur tous ces seg- ments, Saham Bank souhaite devenir un acteu r «à part entière», en développant ses propres expertises locales, tout en s’appuyant ponctuellement sur des par- tenariats internationaux. Face à cette effervescence, une ques- tion s’impose : comment maintenir les équilibres financiers dans un contexte de transformation aussi rapide ? Jérôme Brun, Directeur général adjoint et membre du Directoire en charge de la Supervision et du Pilotage des risques et de la finance, balaye toute ambiguïté: «On peut aller plus vite sans affaiblir nos standards. Nos ratios de solvabi- lité sont parmi les meilleurs du mar- ché. Notre politique de provisionnement reste conservatrice. Et notre gestion du risque n’a jamais été négociée». Le cadre réglementaire reste strictement respecté. Et les exigences de confor- mité, de cybersécurité, de capitalisation ne sont pas assouplies, au contraire. Dans la continuité de la trans- formation engagée autour de Saham Bank, la société de ges- tion d’actifs Sogécapital Gestion change de nom et devient Saham Capital Gestion. Ce rebranding traduit l’intégration complète de l’entité dans l’éco- système Saham, avec l’ambition affichée d’asseoir la présence du groupe dans l’univers de la ges- tion d’actifs. La société promet une offre enrichie, des outils modernisés et une relation client plus réac- tive, tout en maintenant inchan- gés les dispositifs existants : OPCVM, accès client, sécurité et interlocuteurs restent stricte- ment conservés. «Ce changement d’identité reflète notre volonté d’être un accélérateur d’ambitions pour nos client», affirme la société. Sogécapital Gestion devient Saham Capital Gestion
chantier, ni d’assurance sur sa méthode. Mais le projet avance sous la contrainte de préserver la stabilité réglementaire, tout en imposant des ruptures dans les usages, les outils et les modes de tra- vail. L’enjeu n’est pas de se transformer, mais plutôt de tenir cette transformation dans la durée, sans perte de contrôle, ni perte de repères. Quoiqu’il en soit, dans un secteur domi- né par une certaine rigidité, Saham Bank revendique une ambition de mouve- ment. Mais elle devra démontrer que la vitesse peut coexister avec la maîtrise. C’est là que tout se jouera. ◆
Portée par une logique de livrables, Saham Bank cherche à imposer un nouveau rythme, sans relâcher ses exigences de solidité et de conformité.
La solidité de la banque est présentée comme un socle non négociable. En toile de fond, la transformation de Saham Bank reste toujours en chantier dans les mois à venir. Les dirigeants ne le cachent pas. Il reste à aligner les sys- tèmes, stabiliser les outils, déployer les nouvelles offres, adapter l’organisation,
intégrer les filiales et calibrer l’intelli- gence artificielle. Bref, tout n’est pas fait. Mais les fondations sont posées. «Quand M. Elalamy dit qu’il faut aller vite, c’est pour hier», glisse Ahmed El Yacoubi, lucide sur la pression exercée. Ainsi, la direction de Saham Bank ne manque ni de lucidité sur l’ampleur du
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