Annexe B Comparatif des modèles existant Vous trouverez le référentiel et comparatif des modèles de management qui sont complétés par les 7C. La boussole de l’ambition morale du leadership 7C émerge d’une riche tradition de théorie et de pratique du leadership. Cette annexe positionne le cadre 7C dans le paysage plus large des modèles de leadership établis, en examinant leurs complémentarités et les contributions uniques de la boussole 7C au leadership contemporain. 1. Introduction La boussole de l’ambition morale du leadership 7C émerge d’une riche tradition de théorie et de pratique du leadership. Cette annexe positionne le cadre 7C dans le paysage plus large des modèles de leadership établis, en examinant leurs complémentarités et les contributions uniques de la boussole 7C au leadership contemporain. À mesure que les organisations naviguent une complexité croissante, des attentes élevées en responsabilité sociale et l’impératif d’une transition durable, les leaders ont besoin de cadres intégrant plusieurs dimensions du leadership efficace.
Forces : fondé sur les neurosciences ; adaptatif ; mesurable ; focus sur les compétences sociales. Limites : peu centré sur les valeurs ; faible ancrage parties prenantes ; n’aborde pas la DEI.
2.3. Leadership serviteur (Greenleaf)
Cette analyse comparative démontre comment la boussole 7C s’appuie sur les sciences comportementales, les neurosciences et le leadership centré sur les parties prenantes, tout en offrant une approche distinctive de l’ambition morale. 2. Principaux cadres de leadership: aperçu 2.1. Les six styles de leadership de Goleman
Concept central : Le leadership commence par le service.
2.2. Leadership transformationnel vs transactionnel (Bass & Burns)
Caractéristiques clés : écoute, empathie, guérison, persuasion, conceptualisation, prévoyance, intendance, développement des personnes, communauté. Forces : explicitement fondé sur les valeurs ; aligné parties prenantes. Limites : perçu comme passif ; faible orientation performance.
Concept central : Continuum entre leadership transactionnel (échange) et transformationnel (inspiration).
Origine : Daniel Goleman (2000)
Transformationnel : • Influence idéalisée • Motivation inspirante • Stimulation intellectuelle • Considération individualisée Transactionnel : • Récompenses contingentes • Gestion par exception • Conformité aux tâches
Concept central : L’efficacité provient de l’intelligence émotionnelle, exprimée à travers six styles appliqués selon la situation.
2.4. Leadership authentique
Concept central : Alignement entre valeurs personnelles et action. Dimensions : but, valeurs, cœur, relations, autodiscipline. Forces : met l’intégrité au centre ; réponse à la crise de confiance. Limites : individualiste ; peu d’outils pour gérer la complexité systémique.
Les six styles : • Coercitif : «Fais ce que je te dis» • Autoritaire : «Viens avec moi»
• Affiliatif : «Les gens passent avant tout» • Démocratique : «Qu’en pensez-vous ?» • Exigeant : «Fais comme moi, maintenant» • Coach : «Essaie ceci» Composantes de l’intelligence émotionnelle : conscience de soi, autorégulation, motivation, empathie, compétences sociales.
Forces : robuste empiriquement ; dimensions morales ; développe les suiveurs. Limites : risque de dépendance charismatique ; faible focus systémique.
6 BOUSSOLE DES 7C POUR UN LEADERSHIP À AMBITION MORALES 2025 JONATHAN NORMAND. CREATIVE COMMONS LICENSE
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