2.5. Leadership adaptatif (Heifetz)
2.7. Leadership basé sur les neurosciences (SCARF)
Créativité • Transformationnel ; Adaptatif ; 4I ; SCARF • Contribution 7C : innovation collective basée sur diversité • DEI : inclusion dans le financement et la mise en œuvre des idées
• Contribution 7C : confiance bidirectionnelle • DEI : distribution équitable de l’autonomie
Concept central : Mobiliser les gens pour résoudre des défis adaptatifs. Principes clés : • Monter sur le balcon • Distinguer technique vs adaptatif • Réguler la détresse • Maintenir une attention disciplinée • Redonner le travail • Protéger les voix marginalisées
Considération • Leadership serviteur, affiliatif, transformationnel • Contribution 7C : cartographie des parties prenantes • DEI : inclusion active des voix marginalisées Collaboration • Style démocratique, leadership adaptatif, SCARF • Contribution 7C : mécanismes structurels d’inclusion • DEI : mesure de la répartition du crédit Cohérence • Leadership authentique, serviteur, transformationnel • Contribution 7C : analyse intention–impact • DEI : équité dans le traitement Crédibilité • Authentique ; serviteur ; transformationnel • Contribution 7C : crédibilité obtenue par démonstration continue • DEI : basée sur la confiance des groupes marginalisés Courage • Adaptatif ; transformationnel • Contribution 7C : dire la vérité au pouvoir • DEI : nommer l’injustice systémique
Concept central : Le cerveau traite les menaces sociales comme les menaces physiques.
Domaines : Statut, Certitude, Autonomie, Relation, Équité.
3.2. Position unique de la boussole 7C
Forces : neurosciences robustes ; utile pour interactions quotidiennes. Limites : focalisé microscopiquement ; manque perspective systémique.
1. La cohérence comme résultat ultime Alignement entre être (identité) et faire (impact). 2. L’ambition morale comme étoile polaire Centrage sur la création de valeur pour toutes les parties prenantes. 3. Intégration native de la DEI Chaque C inclut des dynamiques de pouvoir et des résultats mesurables.
Forces : adapté à la complexité ; pensée systémique. Limites : difficile à opérationnaliser ; faible prise en compte des émotions.
2.8. Le cadre des 4I
Dimensions : Intéressés, Informés, Impliqués, Inspirés. Forces : simple, actionnable, motivant. Limites : peu théorique ; limité aux dynamiques internes. 3. Analyse comparative: articulation avec les 7C 3.1. Correspondance entre cadres et 7C Confiance • Goleman (autoritaire), Leadership authentique, SCARF
2.6. Leadership situationnel (Hersey & Blanchard)
Concept central : Adapter le style selon le niveau de développement des suiveurs. Styles : Diriger ; Coach ; Soutenir ; Déléguer. Limites : validation empirique limitée ; manque dimension morale.
4. Évaluation double : comportement + résultat Expose le fossé intention–impact.
5. Synthèse neurosciences + comportement + parties prenantes Une approche adaptée au XXIe siècle. 6. Flux causal des 7C Confiance → Considération → Collaboration → Cohérence → Crédibilité → Courage → Créativité → COHÉRENCE.
7 BOUSSOLE DES 7C POUR UN LEADERSHIP À AMBITION MORALES 2025 JONATHAN NORMAND. CREATIVE COMMONS LICENSE
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