4. Fondements scientifiques 4.1. Neurosciences Exemples : • Confiance → cortex préfrontal, ocytocine • Considération→ neurones miroirs • Collaboration → circuits dopaminergiques • Cohérence → réduction de l’incertitude • Courage → régulation de la peur • Créativité → réseau en mode par défaut
5. Application pratique : choisir votre cadre 5.1. Matrice de décision (exemples)
6. Conclusion La boussole 7C offre un cadre intégratif, moralement ancré et opérationnel, conçu pour les défis du XXIe siècle. Elle synthétise sciences comportementales, neurosciences, théorie des parties prenantes et principes DEI pour fournir une voie de développement cohérente, complète et mesurable du leadership.
CONTEXTE
CADRE PRINCIPAL
COMPLÉMENT 7C
Organisation à but social
7C
Serviteur, Authentique
Crise
Goleman, Adaptatif
Courage, Cohérence
Développement d’équipe
Situationnel
Confiance, Considération
4.2. Sciences comportementales Théorie de l’identité sociale
Complexité
Adaptatif
Collaboration, Créativité
Culture organisationnelle
Serviteur, 4I
Cohérence, Crédibilité
• Autodétermination • Sécurité psychologique • Biais implicite • Théorie des parties prenantes
5.2. Recommandations d’intégration
• Commencer par les 7C comme fondation morale • Ajouter Goleman pour la flexibilité • Utiliser SCARF pour les interactions • S’appuyer sur l’adaptatif pour les défis systémiques • Approfondir via l’authentique
8 BOUSSOLE DES 7C POUR UN LEADERSHIP À AMBITION MORALES 2025 JONATHAN NORMAND. CREATIVE COMMONS LICENSE
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