DEVELOPPEMENT DURABLE 36
FINANCES NEWS HEBDO VENDREDI 28 NOVEMBRE 2025
Cette décision prise par le Royaume d’associer ces deux secteurs est donc cohérente avec les dynamiques mon- diales. On ne peut plus dévelop- per l’IA sans se soucier de son coût énergétique. Le Maroc l’a compris très tôt. Lancé depuis plus d’une décennie sur la voie des renouvelables, il a multiplié les infrastructures solaires à Ouarzazate, parcs éoliens dans le Nord, stratégie hydrogène vert ambitieuse, et réseau de transport électrique modernisé. Mais cette fois, l’enjeu dépasse la production d’énergie propre. Selon Ritahi, le mariage du high-tech et du green touche à deux dimensions sensibles, à savoir la souveraineté et la compétitivité. En effet, il s’agit de créer un écosystème où le numérique optimise l’éner- gie et où l’énergie alimente le numérique. Cette convergence est «un impératif stratégique», car «l’IA peut réduire les pertes du réseau, améliorer le rendement des parcs solaires et éoliens, optimiser le stoc- kage et rendre l’ensemble du système plus fiable», explique Ritahi. Le data center Igoudar, l’un des plus puissants du conti- nent, s’inscrit justement dans cette logique. Alimenté par le solaire et l’éolien, il servira de moteur à une économie numé- rique plus souveraine et plus propre. «C’est une manière de dire que notre transition éner- gétique ne doit pas seulement être massive, elle doit être intelligente» , insiste Oussama Ritahi. Dakhla, laboratoire africain des technologies vertes En implantant ces projets dans le Sud, le Maroc ne cherche pas simplement à profiter des conditions naturelles excep- tionnelles de Dakhla. Il s’agit aussi de donner un nouveau souffle à un territoire en pleine expansion. L’Institut Jazari formera les talents maro-
La convergence entre l’IA et la transition énergétique offre au Maroc un large éventail d’opportunités, à la fois sur les plans économique, industriel et géopolitique.
Innovation
À Dakhla, le Maroc marie IA et énergie verte Par Désy M. L Une alliance stratégique entre transition numérique et transition énergétique a été scellée. Un méga data center vert et un institut dédié à l’IA énergétique ouvrent la voie à un modèle marocain totalement inédit en Afrique.
ors du forum MD Sahara, la ville de Dakhla a assisté à la signature de deux conven- tions stratégiques entre la ministre de la Transition éner- gétique et du Développement durable, Leila Benali, et la ministre déléguée chargée de la Transition numérique et de la Réforme de l’Administration, Amal El Fallah Seghrouchni, en présence des autorités régionales et de partenaires académiques. Ces accords scellent le lancement de deux
projets d’envergure nationale : le Green Data Center «Igoudar Dakhla», premier méga-centre de données vert alimenté exclusivement par des éner- gies renouvelables, et l’Insti- tut «Jazari», dédié à l’intelli- gence artificielle appliquée à la transition énergétique. Une manière d’affirmer que l’IA et la transition verte ne sont plus deux concepts parallèles, mais les deux jambes qui porteront le Maroc vers son avenir. En effet, face à l’urgence cli- matique et aux engagements internationaux, la transition énergétique s’accélère partout dans le monde. En parallèle, la révolution de l’intelligence arti- ficielle (IA) s’impose comme un levier de transformation dans
tous les secteurs, y compris l’énergie. Cette dynamique pose un impératif de croiser la transition numérique et la tran- sition verte afin de maximiser leurs bénéfices mutuels. «L’IA est en passe de transfor- mer radicalement le secteur de l’énergie, non seulement par son appétit croissant en électricité, car les data cen- ters consomment déjà envi- ron 1,5% de l’électricité mon- diale, part qui pourrait doubler d’ici 2030, mais aussi par sa capacité unique à optimiser la production, la distribution et la consommation d’énergie» , affirme Oussama Ritahi, pro- fesseur en sciences écono- miques à l’université Hassan II de Casablanca.
En signant ces accords à Dakhla, le Maroc démontre sa volonté de décloisonner les secteurs. Le numérique et l’énergie durable ne sont plus des filières parallèles, mais des alliés stratégiques.
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