データを中心とした障壁
成長と業務効率化という明確な目標があるにもかかわらず、進展を妨げる内部課題が存在し ます。障壁は、部門間の分断や古いシステムといった構造的な問題から、人材や AI 統合にお けるスキル不足まで多岐にわたります。特に、データ関連の制約は主要な内部障害として浮 上しており、より強固な基盤とガバナンスの必要性を示しています。
レガシーシステム
AI に信頼できるエン タープライズデータ のアクセスと品質 51 ％が「十分に強 固」と感じている
データ品質／意思決 定ツール 33 ％が上位 3 つの課 題に挙げ、 11 ％が 最重要課題と回答
システム統合の ギャップ
26.6 ％が上位 3 つの 課題に挙げ、 9.7 ％ が最重要課題と回 答
27.5 ％が上位 3 つの 課題に挙げ、 10.2 ％ が最重要課題と回 答
データ課題をさらに掘り下げると、リーダーの約半数が、自社で利用するデータのアクセス 性、品質、信頼性に十分な自信を持てていないと報告しています。
47.4 ％は、自社データが完 全かつ最新 であることに対 して、信頼度が低いまたは 限定的と回答。
46.1 ％は、意思決定に使う データ の品質を完全には信 頼していません。
45.9 ％は、意思決定に必 要なデータ への十分なア クセスができていません。
これらのギャップは、戦略的計画を遅らせるだけでなく、 AI のスケール化、プロセスの自動化、市場変化への迅速な 対応を妨げています。 前進するためには、企業はこうした内部の非効率性に正面 から取り組み、外部環境の変動に対して俊敏性を維持する 必要があります。データ基盤の強化、レガシーシステムの 近代化、部門横断的な協働文化の醸成が不可欠です。アジ ア太平洋地域のリーダーがイノベーションとレジリエンス を重視する中、確信を持ってデータに基づく意思決定を行 える能力こそが、急速に変化する市場で成功を収める鍵と なります。
レポート作成の遅延、手 作業による照合作業、信 頼性の低いダッシュボー ドに悩んでいませんか？ アジア太平洋地域のリー ダーの 47 ％は、意思決定 に使うデータを完全には 信頼できないと回答して います。これは IT の課題 であり、同時に大きな チャンスです。
日立はアップグレードサイクルを 18 か月から 1 か月に短縮 ERP のカスタマイズを 9,000 件から 22 件に削減し、アップグレードサイクルを 18 か月から 1 か月に短縮しました。 SAP BTP を活用し、統合・自動化・ローコード開発を実現。ワーク フロー、レポート、サブシステム統合のために 98 の拡張機能を構築しました。このアプ ローチにより、アップグレードの迅速化とグローバル接続性の向上を達成しました。
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