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JEUDI 15 FÉVRIER 2024 / FINANCES NEWS HEBDO
ECONOMIE
au sein de l'entreprise. Pour soutenir cette dyna- mique, des incitations fiscales ciblées pourraient encoura- ger les investissements dans les startups et les PME inno- vantes, s'inspirant de modèles réussis ailleurs. L'adoption d'une approche de spécialisation sectorielle, identifiant et soutenant les secteurs où le Maroc détient un avantage compétitif, mobiliserait des investisse- ments significatifs et créerait des partenariats public-privé robustes. La fintech, l'agri- tech, ou encore les éner- gies renouvelables sont des domaines où le Maroc pourrait se distinguer à l'échelle inter- nationale. En y ajoutant des domaines technologiques de pointe tels que l'IA, le cloud computing et la blockchain, le Maroc pourrait non seulement suivre, mais aussi mener dans la course globale à l'innova- tion. Par ailleurs, le renforcement des infrastructures de soutien, allant au-delà du Technopark, par le développement d'un réseau national de coworking, d'accélérateurs et de pro- grammes de mentorat, crée- rait un environnement fertile pour l'entrepreneuriat et l'in- novation. Enfin, attirer davantage d'in- vestissements étrangers en valorisant les succès et les opportunités uniques offertes par l'écosystème marocain est crucial. Ceci implique une stratégie de communication ciblée et des événements de mise en réseau visant à connecter les startups maro- caines avec des investisseurs internationaux. En s'inspirant des meilleures pratiques internationales tout en les adaptant à son contexte unique, le Maroc a l'opportunité de non seule- ment enrichir son écosystème de startups, mais également de se positionner comme un
La souveraineté numérique, au-delà d'un concept, devient une stratégie concrète pour assurer l'indépendance et la compétitivité du Maroc sur la scène internationale.
tissements dédiés et la facili- tation de partenariats public- privé robustes. La France a entamé un modèle qui peut être aussi pertinent pour le Maroc, notamment par l'intégration des grandes entreprises au sein de l'éco- système des startups, à tra- vers des incitations fiscales encourageant l'investisse- ment dans l'innovation. Cette synergie entre startups et grandes entreprises crée un environnement propice à la croissance et au développe- ment mutuel. Le Maroc pour- rait bénéficier de l'adoption d'une telle approche, cette dernière pourrait accélérer le transfert de savoir-faire, les opportunités commerciales et le financement. Pour amplifier l'impact des initiatives existantes et stimu- ler davantage l'écosystème des startups marocaines, une stratégie holistique s'impose. Celle-ci devrait inclure des cadres réglementaires attrac- tifs, des incitations fiscales pour les investisseurs et un
fonds national pour l'innova- tion. En s'inspirant des succès internationaux tout en adap- tant ces stratégies au contexte unique du Maroc, le pays a l'opportunité de dynamiser son écosystème entrepreneu- rial et de s'affirmer comme un leader de l'innovation en Afrique. F.N.H. : Au-delà des initiatives actuelles, quelles stratégies sup- plémentaires pourraient être mises en place pour dynamiser davan- tage l'écosystème des startups marocaines ? S. G. : Pour propulser l'éco- système des startups maro- caines au-delà des initiatives louables telles que Forsa et Technopark, il est essentiel d'adopter une stratégie glo- bale d'incitation à l'investis-
sement, et une collaboration étroite entre tous les acteurs de l'écosystème. Inspirée par les modèles de réussite inter- nationaux et adaptée aux spé- cificités du Maroc, cette stra- tégie pourrait transformer de manière significative le pay- sage entrepreneurial marocain. Chez Atela, nous travaillons sur la mise en place d'un concept d'incubateurs «as a service» au sein des grands groupes à Souss Massa. Cette initiative, envisageable dans d'autres régions et secteurs, favorise- rait une synergie entre les star- tups et les entreprises établies, permettant un échange de res- sources, de savoir-faire et d'ac- cès aux marchés. Imaginez un grand groupe dans le domaine de la santé s'associant à des startups via une joint-venture, ou un incubateur intégré à cette société, géré soit par des spécialistes externes ou alors par leur propre ressource pour développer des solutions nova- trices en télémédecine, révolu- tionnant ainsi l'accès aux soins tout en stimulant l'innovation
La clé du succès réside dans une collaboration étroite entre le gouverne- ment, le secteur privé et les innovateurs.
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