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ECONOMIE
FINANCES NEWS HEBDO
JEUDI 29 & VENDREDI 30 JUILLET 2021
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Sur le plan de la manière, dès l’investi- ture de mon gouvernement, j’ai arrêté la démarche de suivi et d’exécution du programme gouvernemental par circu- laire, avec l’instauration d’une commis- sion ministérielle regroupant l’ensemble des membres du gouvernement et qui s’est réunie annuellement. Il s’agit d’une
démarche inédite, et qui a été d’ail- leurs désignée comme expérience probante par la Commission royale pour le nouveau modèle de dévelop- pement, avec recommandation de la hisser sur le plan juridique pour en faire un instrument ancré dans la pratique du suivi et de l’exécution du programme gouvernemental pour les futurs gouvernements.
Le chef du gouver- nement appelle à «être vigilants tant que nous n’avons pas atteint l’immu- nité collective et nos objectifs de vaccination».
Après avoir parlé de la démarche, et avant de parler des chantiers non bouclés, per- mettez-moi de rappeler les 4 caractéris- tiques phares de ce gouvernement : • Un gouvernement social par excellence, de par les grandes et nombreuses réali- sations à caractère social et dans les sec- teurs sociaux, avec une excellente consé- cration à travers le lancement effectif de la généralisation de la couverture sociale, projet initié par Sa Majesté. • Un gouvernement soutenant l'investis- sement et l'emploi, notamment en amé- liorant le climat des affaires, et qui veille à ce que l'économie nationale produise de la richesse et crée des opportunités d'emploi. • Un gouvernement des grandes réformes, en initiant quelques-unes structurantes avec audace et courage, dont la réforme du système d’éducation, de formation professionnelle et de la recherche scien- tifique, la réforme et la modernisation de l'Administration, la déconcentration, la fiscalité, les entreprises publiques, les centres régionaux d’investissement, avec au total 4 lois cadres. • Un gouvernement responsable et de résilience, qui a réussi à améliorer les indicateurs macro-économiques au cours des trois premières années, ce qui a contribué à épargner le pire à notre pays et favorisé sa résilience face à la pan- démie, dont la lutte a été une réussite nationale et un honneur pour notre équipe gouvernementale. Pour les chantiers que j’aurais aimé bou- cler avant la fin de mon mandat, il faut tout d’abord rappeler que la pandémie du Covid-19 a eu forcément ses impacts sur la réalisation du programme gou-
vernemental, en générant de nouveaux chantiers et de nouvelles priorités. Ainsi, et même si nous n’avons abandonné ou non entamé que 5% des mesures du programme, il est clair que sans la pan- démie, nous aurions pu faire plus, et sur- tout parachever davantage de réformes initiées. Je pense notamment au grand chantier de ciblage, avec l’instauration d’un registre social unifié des personnes concernées, avec une agence dédiée à cet effet. Le projet a tout de même bien avancé et j’espère qu’il aboutira dès l’an- née prochaine. F.N.H. : Sans aucun doute, 2020 aura été l’année la plus difficile pour vous depuis que vous êtes chef de gouvernement. Dans la gestion de cette crise économique et sanitaire, qui continue d’ail- leurs jusqu’à présent, estimez- vous, avec le recul, avoir toujours fait les bons choix ? Avez-vous des regrets ? S. E. E. O. : A l’origine, la pandémie de la Covid-19 est une crise d’abord sanitaire, mais avec des répercussions écono- miques et sociales importantes. Dès l’avè- nement de cette crise, début de l’année 2020, le choix du Maroc, sous les instruc- tions clairvoyantes de Sa Majesté le Roi, que Dieu le glorifie, s’est porté en priorité sur la préservation de la vie humaine. Car la valeur humaine du citoyen n’a aucun prix. Nous sommes passés par quatre
grandes phases. Un confinement géné- ral avec un appui financier concomitant, aussi bien aux couches les plus démunies qu’aux entreprises en difficulté, dans le cadre d’une saga nationale de solidarité sans précédent. Cette phase a été suivie par une levée progressive des mesures de restriction et l’atteinte d’une autosuf- fisance nationale des moyens de défense de première ligne (masques et gels hydro- alcooliques). Puis est venue une relance de l’économie, avec le plan de relance de plus de 45 milliards de DH grâce au Fonds Mohammed VI; et enfin le lancement de la campagne de vaccination, avec la gratui- té des vaccins pour tous les résidents au Maroc, et la fierté que les deux tiers des personnes vaccinées dans tout le conti- nent africain sont des Marocains. Nous avons été tous confrontés, tout au long de la gestion de cette crise, à faire des choix difficiles, qui consistaient dans la plupart du temps à minimiser les dégâts plutôt que de maximiser les bénéfices, ce qui explique que nos décisions occasionnent des difficultés, plus ou moins graves, à une partie de la population et du tissu économique. Cela nous préoccupe; nous lui trouvons des remèdes par moments, mais pas toujours. Personnellement, je pense que nous devons être humbles face à cette pan- démie qui surprend, et qui continue d’ail- leurs à le faire, et je suis convaincu que notre salut réside dans notre cohésion nationale, nos valeurs et notre courage.
De par ma nature, je n’aime pas
les discours populistes; je préfère la factualité, les données du terrain et les réalisations tangibles.
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