MADE in UMBRIA - GLOCAL ECONOMIC FORUM ESG89

sta alla base dello sviluppo futuro della forza lavoro di ogni azienda. La nostra esperienza e le survey internazionali a cui abbiamo accesso indicano che una gestione vincente della multigenerazionalità dei dipendenti debba prevedere attività di scambio di competenze e di esperienza, in modo da far sì che ciascun dipendente possa essere “mentore” e “mente”. La natività digitale della GenZ e l’attenzione alla sostenibilità ed work life balance deve essere, dai dipendenti di quella generazione, trasmessa alle generazioni di maggiore esperienza, in modo da portare queste ultime ad essere al passo con i tempi, ma nello stesso tempo i dipendenti di esperienza devono

In un contesto aziendale sempre più caratterizzato dalla presenza di diverse generazioni, quali sono le migliori strategie per creare un ambiente di lavoro inclusivo e stimolante? Come si possono valorizzare le competenze di ciascuna generazione e facilitare la collaborazione? “La multigenerazionalità della forza lavoro caratterizza questo momento storico, con presenza di anzianità appartenenti a generazioni con stili di lavoro ed aspettative differenti; privilegiare una generazione rispetto alle altre significa perdere l’opportunità di mantenere motivata una parte anche significativa dei propri dipendenti (Boomer e Millennial) o di non attrarre la nuova generazione (GenZ) che

176

Made with FlippingBook Ebook Creator