ECONOMIC YEARBOOK ESG89 - 2025 | 2026
propri dipendenti. Di seguito l’intervista a Savino Tupputi , Presidente di The Coaching Way. Il futuro del Made in Umbria è spesso associato a tradizione e artigianalità. Quali sono, secondo lei, le principali sfide e opportunità che le aziende umbre dovranno affrontare nei prossimi anni per rimanere competitive? “Il tessuto imprenditoriale umbro è costituito in gran parte da PMI a conduzione familiare. Di conseguenza, il cambio generazionale è un momento molto sensibile per tante imprese. Questo si innesca in un tema più ampio che riguarda il capitale umano come uno degli asset aziendali più importanti: le persone al centro come espressione di
un nuovo Umanesimo. Nei prossimi anni, le aziende umbre per rimanere competitive dovranno incrementare la propria capacità di attrarre e mantenere i giovani talenti. Per affrontare e vincere questa importante sfida dovranno dotarsi di una governance illuminata in grado di intercettare i nuovi bisogni dei futuri collaboratori”.
351
Made with FlippingBook Ebook Creator