BOURSE & FINANCES
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 26 JUIN 2025
Banque «CIH Bank a changé de dimension» Lors d’une conférence de presse organisée mercredi, le top management de CIH Bank a défendu la pertinence de l’augmentation de capital de 1,5 milliard de dirhams. Il l’a présentée non seule- ment comme un renforcement prudent de la solidité financière, mais surtout comme une source d’«énergie» nécessaire pour soutenir l’ambitieuse trajectoire de croissance de la banque. Par A. Hlimi
actions à un prix de souscrip- tion de 358 dirhams, soit une décote d’environ 13% par rap- port au cours de Bourse. «C’est une opportunité claire pour les actionnaires actuels et les nou- veaux investisseurs, avec un potentiel de plus-value à moyen terme et une valeur défensive offrant un rendement récurrent» , a fait valoir la direction. L’opération est structurée avec un ratio de souscription simple: 1 action nouvelle pour 23 DPS. Le détachement du droit préfé- rentiel de souscription est prévu début juillet, avec une clôture de l’opération courant le mois. «Le secteur bancaire reste très solide au Maroc, et l’his- toire boursière de CIH Bank le confirme», a souligné Sekkat. «Mais pour continuer à croître, il nous faut du carburant. Cette augmentation de capital en est le moteur» , conclut-il. ◆
EN BREF
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Le top manage- ment de CIH Bank
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Auto Hall
Performance solide à fin mai L e Groupe Auto Hall affiche une perfor- mance commerciale solide à fin mai 2025, avec une progression de 17,9% des ventes de véhicules neufs, pour un total de 8.522 unités écoulées contre 7.228 unités un an plus tôt. Cette croissance intervient dans un contexte de transfor- mation du marché automobile marocain, marqué par une accélération de la transi- tion vers les motorisations essence et hybrides, et l’en- trée de nouveaux acteurs qui viennent intensifier la concur- rence et enrichir l’offre. Dans ce contexte renouvelé, Auto Hall capitalise sur son maillage territorial élargi et sur un portefeuille de marques couvrant l’ensemble des caté- gories de véhicules et des profils de clients. A ce titre, la période a été marquée par les préparatifs liés à l’introduction de nouveaux modèles, ainsi que par le renforcement de la disponibilité des modèles phares auprès du réseau.. ◆
IH Bank a changé de dimension» , a affirmé Lotfi Sekkat, PDG de la banque, en dressant un rapide bilan des quinze dernières années. L’établissement, historiquement positionné dans le financement immobilier, s’est mué en une banque universelle à part entière, couvrant l’ensemble des métiers bancaires : banque de détail, financement des entreprises, lea- sing, paiements, et plus récem- ment la gestion d'actifs. «Aujourd’hui, nous pesons 6,2% du marché des crédits et 7% de celui des dépôts» , a précisé Younes Zoubair, directeur finan- cier du groupe. Avec un pro- duit net bancaire en croissance annuelle moyenne de 15% depuis 2019, une rentabilité nette en hausse constante et un coût du risque des plus bas du marché, la banque est résolument bien armée pour capter la croissance future.
Cap sur la «nouvelle génération»
Un besoin de carburant pour un chantier national colossal Pour CIH Bank, le contexte éco- nomique national justifie ample- ment cette offensive stratégique. Le Maroc entre dans une phase de grands travaux : infrastruc- tures hydrauliques, ferroviaires, hospitalières, énergétiques. «Le pays a besoin de 350 milliards de dirhams d’investissement dans les cinq prochaines années. Ces projets auront besoin d’être financés, et nous voulons jouer pleinement notre rôle dans ce chantier» , a souligné Sekkat. En réponse à une question de Financesnews, il a confirmé que la banque intègre les projets d’in- frastructures dans sa feuille de route stratégique. «Nous avons déjà participé au financement de projets structurants comme l’autoroute de l’eau. Ce type de financement très consomma- teur en ressources restera dans notre radar, dans la limite des équilibres bilanciels à préserver» , souligne-t-il. A noter que l’offre publique porte sur l’émission de nouvelles
L’augmentation de capital, d’un montant de 1,5 milliard de dirhams, est présentée par le management comme la rampe de lancement d’un troisième cycle stratégique. Après la phase de structuration (2009-2016) et celle de massifica- tion (2016-2024), CIH Bank entre dans une phase de montée en puissance. «Nous voulons devenir la banque de référence des nouvelles générations», martèle Younes Zoubir. Cela ne se limite pas à une cible jeune par l’âge, mais englobe aussi de nouveaux com- portements bancaires : auto- nomes, digitaux, multicanaux. CIH revendique déjà plus de 3 millions de clients, dont deux millions uti- lisent activement son application mobile. L’objectif est clair : intensifier la conquête de parts de marché en s’appuyant sur les leviers de la technologie, la proximité rela- tionnelle, et une expérience client fluide et adaptée aux usages modernes.
L’augmentation de capital est présentée par le management comme la rampe de lancement d’un troisième cycle stratégique.
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