ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 26 JUIN 2025
et maîtriser les outils élec- troniques exigent souvent un accompagnement externe, par experts-comptables ou cabinets spécialisés, diffici- lement accessibles aux plus modestes. Par ailleurs, les délais de paiement restent une préoc- cupation majeure. En effet, les prestataires et sous-trai- tants, en particulier au niveau des collectivités territoriales, rapportent des retards sus- ceptibles de fragiliser leur trésorerie et d’amortir l’effet positif de l’accès aux mar- chés publics. La concurrence accrue avec les grandes entreprises demeure égale- ment un obstacle, malgré les garanties publiques destinées à alléger les exigences finan- cières.
Pour répondre aux frictions identifiées, plusieurs pistes sont avancées par les experts et les organismes de sou- tien : renforcer l’accompa- gnement des PME à chaque étape de la préparation de l’offre (guichets uniques, plateformes d’aide en ligne, ateliers pratiques), alléger encore certaines formalités par une déclaration unique ou un formulaire national harmo- nisé sans entamer la trans- parence, et institutionnaliser un suivi rigoureux des délais de paiement avec des péna- lités automatiques en cas de retard injustifié, notamment pour les appels d’offres des collectivités territoriales. A ce sujet, la création de l’Observatoire marocain de la commande publique annon-
ment d’habitudes qui pourrait représenter une contrainte. Il avait précisé que le cadre réglementaire lui-même pose des défis. Alors que la réforme s’appuie sur un décret, un outil plus souple qu’une loi, cette flexibilité peut aussi engen- drer des demandes de déro- gation multiples, risquant de diluer les principes universels établis. «Si chaque secteur réclame des exceptions, nous risquons de perdre l’essence même de la réforme» , avait averti Bensouda. Appelant à la patience et à une inté- gration des points de vue pour consolider les acquis de cette réforme ambitieuse, le patron de la TGR avait conclu que «tout le monde est d’ac- cord sur les principes, mais leur mise en œuvre demande du temps et beaucoup d’écoute». ◆
cée devra jouer un rôle cen- tral en publiant régulièrement des rapports comprenant des indicateurs tels que le taux de participation des TPME, les délais moyens de paiement et le nombre de dérogations accordées, afin de proposer des ajustements concrets. Rappelons que lors de l’évènement les Nuits de la Finance tenu en novembre 2024 sur le sujet, Noureddine Bensouda, Trésorier géné- ral du Royaume, avait relevé les résistances rencontrées face à cette réforme, notam- ment en matière de change-
Le cœur du problème de cette reforme des marchés publics au Maroc réside dans la capacité à appliquer effective- ment le quota de 30% réservé aux PME.
L’ESSENTIEL
COBCO inaugure sa première unité de matériaux pour batteries lithium-ion à Jorf Lasfar
L a société marocaine COBCO a inauguré, mercredi à Jorf Lasfar, sa première unité de fabrication de matériaux pour batteries lithium-ion, marquant une avancée stratégique dans la construction d’un écosystème dédié aux technologies propres au Maroc. Cette première phase du complexe industriel intégré est dédiée à la production de précurseurs de cathodes (pCAM) à base de Nickel-Manganèse-Cobalt (NMC), avec une capacité initiale de 40.000 tonnes par an. Fruit d’un partenariat entre le fonds Al Mada et le géant chinois CNGR Advanced Materials, COBCO ambitionne de faire du Maroc un acteur majeur des chaînes de valeur mondiales des batteries électriques, notamment pour les marchés MENA, européen et américain. A terme, l’investissement global atteindra plusieurs milliards de dirhams pour trois projets industriels, représentant une capacité de 70 GWh par an, suffisante pour équiper environ un mil- lion de véhicules électriques. Le site, qui s’étend sur 200 hectares, intégrera également des unités de production de cathodes LFP, de raffinage de métaux critiques et de recyclage de la black mass. L’ensemble vise une forte intégration locale, en lien avec les universi- tés et les partenaires technologiques. COBCO promet aussi un impact social important avec 5.000 emplois mobilisés durant la construction, 1.800 emplois directs qualifiés et autant d’emplois indirects à terme. Le site, conçu avec une faible empreinte carbone, ambitionne une alimentation à 100% en éner- gie verte d’ici fin 2026, et adopte une stratégie ESG alignée sur les standards internationaux. Avec cette réalisation menée en moins d’un an, COBCO illustre la capacité du Maroc à accueillir des projets industriels de haute technologie, compétitifs, durables et tournés vers l’avenir. ◆
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