Intelligence artificielle et main-d’œuvre : comment s’y préparer?
Rétroaction et évaluation À go, « boostez » la croissance de votre entreprise! Évaluez-vous régulièrement les
L’intelligence artificielle (IA) transforme la nature du travail, rationalise les processus et accroît la productivité. Les tâches routinières et répétitives étant automatisées, certains emplois deviendront obsolètes. Or, l’émergence de l’IA signifie aussi que les ressources humaines peuvent être réorientées vers la créativité, la pensée critique et la résolution de problèmes. Vous êtes chef d’entreprise? Voici quelques mesures stratégiques à adopter sans tarder! •Améliorer les compétences : investissez dans des programmes de formation afin que vos employés acquièrent des compétences correspondant aux nouvelles exigences professionnelles. Cela permettra de combler le fossé entre leurs fonctions actuelles et les besoins qui émergent avec l’adoption de l’IA. •Préparer un plan évolutif pour la main- d’œuvre : anticipez l’évolution des rôles au sein de votre organisation et redéfinissez les descriptions de poste ainsi que leurs responsabilités pour les aligner sur les points forts des humains et de l’IA. : encouragez l’apprentissage continu, tant chez les gestionnaires que chez les employés, afin que votre équipe s’adapte aux évolutions technologiques. • Adopter la formation continue
chie, en tenant compte des implications éthiques. Par exemple, répondez aux inquiétudes concernant les suppressions d’emplois avec transparence et empathie. •Garder une approche centrée sur l’humain : reconnaissez que l’IA est un outil destiné à augmenter les capacités humaines, et non à les remplacer complètement. Favorisez un environnement où les employés se sentent valorisés et responsabilisés. Besoin d’aide pour vous préparer à la prochaine génération de technologies? Renseignez-vous sur les formations offertes dans votre région!
4.Elles développent les talents : en identifiant les points forts des employés, les entreprises peuvent offrir des possibilités de formation et de développement ciblées pour les préparer à assumer plus de responsabilités. Constituer une main-d’œuvre compétente est essentiel pour planifier la relève. 5.Elles aident les dirigeants à prendre des décisions éclairées : reconnaître les tendances dans les évaluations peut notamment faire ressortir les inefficacités opérationnelles, les points à améliorer et les potentiels candidats à la direction. Vous engager ouvertement auprès de vos employés contribue à créer un environnement de travail positif et à attirer les meilleurs talents. Pour obtenir des conseils sur la mise en place d’évaluations régulières, consultez un expert en ressources humaines de votre région.
performances de votre personnel? La rétroaction et l’évaluation des employés sont essentielles pour la croissance d’une entreprise. Voici pourquoi! culture d’amélioration continue : une rétroaction constructive permet aux employés de connaître leurs points forts et ceux à développer pour mieux répondre aux objectifs de l’entreprise. Elle les encourage à continuer de faire ce qui fonctionne bien et à améliorer certaines compétences, si nécessaire. 1. Elles favorisent une 2.Elles renforcent la communication : une rétroaction régulière ouvre le dialogue entre les employés et la direction, ce qui crée un environnement où chacun peut souligner ses préoccupations, partager ses idées et proposer des solutions. Une meilleure communication stimule en outre le travail d’équipe et l’innovation, ce qui se traduit par un environnement de travail plus productif. 3.Elles permettent de s’assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde : les évaluations sont l’occasion d’aligner les objectifs individuels sur ceux de l’entreprise. Un employé qui comprend l’impact direct de son travail sur le succès de l’organisation est motivé à donner le meilleur de lui-même. S’il se sent concerné, il peut soutenir sa croissance.
• Implanter l’IA de façon éthique : intégrez les technologies de l’IA de manière réflé-
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Le gouvernement du Québec est à la recherche de personnes indépendantes, expérimentées et qualifiées pour agir à la présidence ou à titre d’administrateurs et administratrices du conseil d’administration de Santé Québec en vertu de la Loi visant à rendre le système de santé et de services sociaux plus efficace . De plus, le gouvernement du Québec sollicite des candidatures afin de procéder à la nomination d’administrateurs et administratrices à titre de membres ayant une expérience pertinente à la prestation de services de santé et de services sociaux. En plus de correspondre aux profils de compétence, d’expertise ou d’expérience déterminés, les candidats et candidates doivent avoir une excellente connaissance du réseau de la santé et des services sociaux québécois ainsi que de son mode de fonctionnement. Les personnes nommées par le Conseil des ministres se verront confier un mandat d’une durée maximale de quatre ans. Cet appel de candidatures permettra aussi de constituer une banque. Cette dernière sera utilisée lorsque des sièges seront vacants au sein du conseil d’administration de Santé Québec. Vous souhaitez faire une différence dans la gestion du réseau de la santé et des services sociaux? Veiller à l’accomplissement de sa mission au bénéfice des usagers et usagères et de la collectivité québécoise? Faites-nous parvenir votre candidature avant 17 h, le 9 février 2024 . Pour en apprendre davantage sur les profils recherchés ou pour savoir comment soumettre votre candidature, visitez : www.emplois-superieurs.gouv.qc.ca/PostesOfferts.
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