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BOURSE & FINANCES
FINANCES NEWS HEBDO
JEUDI 4 MARS 2021
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Banques
◆ La banque déroule son nouveau projet d'entreprise renforcé durant la crise sanitaire. Crédit duMaroc part à la conquête de 300.000 nouveaux clients d'ici 2023 C rédit du Maroc veut être la banque préfé- rée de ses clients. Et pour cela, elle casse sa tirelire avec un Par A. Hlimi
plus recommandées par leurs clients. Une position qui sera dorénavant mesurée par un indice de satisfaction, dont le président fait le pari d'une géné- ralisation auprès des autres banques de la place, aussi bien en termes de calcul que de com- munication. Il pense, en effet, que cette notion d'indice de recommandation clients va faire son chemin dans le paysage bancaire marocain. Si Crédit du Maroc veut satis- faire ses clients, elle ne compte pas se satisfaire du portefeuille existant. Car Muselet s'engage dans une conquête de plus de 300.000 nouveaux clients à hori- zon 2023. Des clients auprès desquels il veut que sa banque soit «utile, responsable et per- formante». Parallèlement, et sur un plan financier, CDM table sur une croissance de 10% du PNB sur cet horizon, tout en faisant pas-
ser son coefficient d'exploita- tion sous 54% et en maintenant le taux de créances douteuses sous 8,5%. Ce plan, déjà évoqué par le management l'an dernier, et précisé cette année, porte le nom de «Tajdid» et coûtera à la filiale du Crédit Agricole français la coquette somme d’1 Md de dirhams. Immobilier, digital... Le budget d’1 Md de dirhams est déjà engagé et comporte notam- ment le chantier du nouveau siège des Arènes à Casablanca qui, en plus d'être un projet immobilier d'envergure à ins- crire au bilan de la banque, est considéré par le management comme un catalyseur pour les équipes des filiales qui seront toutes regroupées dans ce bâti- ment moderne et écologique. Ce siège, pour reprendre les propos de Bernard Muselet, est «un vecteur de transformation et d'attractivité» pour les colla- borateurs de CDM. Le démé- nagement est prévu en 2022. L'autre projet d'envergure est celui de la transformation digi- tale. CDM opère une chirurgie
les imprévus peuvent être nom- breux. A ce programme chargé, la banque ajoute le déploiement d’un nouveau modèle d'agences 100% humaines, 100% digitales, offrant une nouvelle expérience utilisateur. Ce modèle sera déployé entre 2021 et 2023. En parallèle, de nouvelles solutions digitales seront proposées à la clientèle. Ce programme a nécessité 345 MDH en 2020, dont 150 MDH dans la construction du siège, 140 MDH dans le système d'in- formation et le reste dans le réseau. Ceci s'est traduit par une hausse des amortissements de 7,9% qui, couplés à la charge du risque et au don au fonds Covid-19, ont pesé sur le RNPG, qui atterrit à 190 MDH, en baisse de 63% par rapport à 2019, et ce malgré un PNB qui a globale- ment résisté. En 2021, le top management de la banque estime que la charge du risque devrait rester élevée, mais ne progressera pas beau- coup, permettant à l'activité de revenir à des niveaux normatifs en 2022. Un scénario bien sûr conditionné par l'absence de mauvaises surprises. En atten- dant, le groupe table sur une reprise des commissions qui ont pesé sur le PNB après une baisse de 8% cette année, et sur d'autres relais de croissance, comme la récente activité de Banque privée lancée il y a 3 ans et qui semble déjà porter ses fruits, avec des encours OPCVM en hausse de 14% en 2020. ◆
budget d'investissement de plus d’1 Md de dirhams, couvrant sa transformation digitale, la conquête de nouveaux clients et son programme immobilier. «On ne veut pas penser à la place du client. Mais plutôt se mettre à sa place pour améliorer sa rela- tion avec la banque» , explique le président du Directoire, Bernard Muselet. Ce qui ressemble à pre- mière vue à un simple slogan, cache en réalité toute une straté- gie de transformation, avec des objectifs chiffrés, que Muselet a énumérés devant la presse. 300.000 nouveaux clients La banque veut se positionner dans le top 3 des banques les
A fin 2020, le produit net bancaire du Crédit du Maroc affiche un léger repli de 0,9% pour s’établir à 2.381,3 mil- lions de dirhams.
lourde à cœur ouvert avec ce projet, puisqu'il s'agit de la mise en place d'un nou- veau Core Banking System, qui sera mis en produc- tion, si tout se passe bien, en 2023. Les spécialistes savent ô combien ce type
Le top management de Crédit du Maroc a ouvert plusieurs chantiers à horizon 2023.
de chantier est contraignant pour les banques. Ce ne sera pas un long fleuve tranquille et
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