La dimensione internazionale
Questa impostazione accompagna lo sviluppo di MAK oltre i confini italiani. L’azienda costruisce rapporti con distributori e partner in mercati differenti, imparando a comprenderne normative, stagionalità, gusti estetici e sistemi distributivi. I mercati europei e quelli più lontani diventano occasioni di crescita e, allo stesso tempo, fonti di conoscenza. Internazionalizzarsi significa adattare l’offerta, organizzare il servizio, sostenere i partner commerciali e sviluppare una struttura produttiva capace di accompagnare l’espansione. A partire indicativamente dal 2007, MAK intensifica le proprie collaborazioni industriali in Asia. Prende forma una scelta strategica precisa: affiancare alla capacità produttiva italiana una capacità produttiva internazionale, organizzando le due componenti in modo complementare. Le produzioni asiatiche consentono di ampliare la gamma, gestire prodotti differenti, aumentare la capacità disponibile ed essere logisticamente più vicini ad alcuni mercati. Permettono inoltre di mantenere competitività nei segmenti nei quali il costo rappresenta un elemento particolarmente rilevante. La produzione italiana può così concentrarsi progressivamente sulle ruote di fascia medio-alta e premium, valorizzando le competenze tecniche, il design e la qualità delle finiture. Italia e Asia assumono funzioni differenti all’interno della stessa strategia di sviluppo.
An International Outlook
This approach supported MAK’s expansion beyond Italy. The company established relationships with distributors and partners across different markets, learning to understand their regulations, seasonal demand, aesthetic preferences and distribution structures. Markets in Europe and further afield became both opportunities for growth and sources of insight. International expansion meant adapting the product offering, organising service, supporting commercial partners and developing a manufacturing structure capable of sustaining growth. From around 2007, MAK strengthened its industrial partnerships in Asia. A clear strategic choice took shape: complement Italian manufacturing capacity with international production, giving each a distinct and mutually supporting role. Asian production enabled MAK to broaden its range, accommodate different product categories, increase available capacity and improve logistical proximity to certain markets. It also helped the company remain competitive in segments where cost was a particularly important consideration. Italian production could therefore focus increasingly on upper-mid and premium wheels, drawing on technical expertise, design and high-quality finishes. Italy and Asia fulfilled different roles within a shared growth strategy. 13
Made with FlippingBook - Online magazine maker