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JEUDI 26 & VENDREDI 27 SEPTEMBRE 2024 / FINANCES NEWS HEBDO
ECONOMIE
les infrastructures se modernisent à vue d'œil. Avec des événements mondiaux à l’horizon, des avancées technologiques et une volonté de faire participer sa diaspora, il y a là une formidable occasion de repen- ser les interactions entre les MRE et l’administration. Plutôt que de les voir comme de simples démarches, faisons-en des moments de connexion et de collaboration, où chaque MRE se sentira véritable- ment acteur du développement de son pays d’origine. F.N.H. : Aujourd’hui, com- ment percevez-vous l'impli- cation des nouvelles géné- rations de MRE par rapport au Maroc, et qu'est-ce qui pourrait encourager leur engagement économique et social ? S. G. : Pour renforcer l’engagement des nouvelles générations de MRE envers le Maroc, il faut penser dif- féremment, en tenant compte de leurs aspirations et de leur réalité quotidienne. Ces jeunes MRE sont souvent très connectés, ouverts sur le monde, et ils ont soif d’oppor- tunités concrètes, pas seulement de discours. Leur engagement ne passera pas uniquement par des appels au patriotisme ou à l’at- tachement culturel, mais par des actions tangibles qui leur montrent que le Maroc est un terrain fer- tile pour leurs idées, leurs compé- tences et leurs projets. Le défi, c’est de leur parler autre- ment, de leur montrer que le Maroc bouge, innove, et peut leur offrir des rôles qui vont au-delà de simples visiteurs ou de contributeurs finan- ciers. Des programmes d’échange, des stages, des incubateurs virtuels qui les connectent à des projets réels au Maroc peuvent faire toute la différence. Nous pourrions orga- niser des hackathons dédiés à la diaspora, des plateformes qui per- mettent à ces jeunes de collaborer avec des startups marocaines à distance. Ainsi, il ne s’agit pas forcément de les pousser à rentrer définitive- ment, mais de leur donner envie de s’impliquer et d’apporter leur savoir-faire où qu’ils soient. ◆
L’entrée des flux des MRE au Maroc va bientôt représenter plus de 10% du PIB, un chiffre qui pèse dans la balance économique nationale.
F.N.H. : En tant qu’ancien MRE, quels défis adminis- tratifs rencontrent les MRE lors de leurs tentatives d'investissement au Maroc, et comment ces obstacles pourraient-ils être surmon- tés pour encourager plus de MRE à investir ? S. G. : Parlons des interactions des MRE avec les réalités admi- nistratives, et ce que cela repré- sente en termes d’opportunités pour construire une relation de confiance. Comment transformer ces moments d’interaction en véri- tables leviers d’engagement et de développement ? Le Maroc a déjà mis en place des initiatives positives, comme les CRI qui accompagnent les inves- tisseurs. On peut aller plus loin en enrichissant ces points de contact avec des services encore plus inno- vants et digitaux. Nous pourrions mettre en place des plateformes interactives, où chaque MRE pour- rait suivre son parcours d’investis- sement en temps réel, poser des questions et obtenir des réponses rapides. Des solutions comme les chatbots intelligents ou l'intelli- gence artificielle pourraient rendre ce parcours encore plus fluide et intuitif. Il y a une réelle opportunité de créer un écosystème d'accompa- gnement qui va au-delà des procé-
logie peut jouer un rôle clé. Imaginons une solution basée sur la blockchain, où chaque transfert important serait tracé de manière transparente et sécurisé, offrant aux MRE une sorte de crédit ou bon virtuel qui leur garantirait la possi- bilité de récupérer leurs fonds sans complications excessives, tout en maintenant les équilibres néces- saires pour l’économie marocaine. Cela permettrait de créer un climat de confiance et de fluidité, rendant les investissements plus attrayants tout en respectant les impératifs de contrôle des devises. Bien entendu, il est possible que des solutions de ce type soient déjà en réflexion, mais c’est en multipliant ce genre d’innovations que le Maroc pour- ra encore mieux accompagner sa diaspora dans ses démarches éco- nomiques. Le Maroc est sur la bonne voie. Avec l’effervescence actuelle autour des grands événements, le dynamisme entrepreneurial et des initiatives pour attirer toujours plus d’inves- tissements, il est certain que des résultats probants vont continuer à émerger. Chaque pas compte, et en renforçant l’accès, la sécurité et la visibilité des opportunités, le Maroc ne fera que consolider sa place comme destination privilégiée pour ses MRE, transformant leur potentiel en véritable moteur de croissance pour le pays.
dures administratives. Par exemple, lors de la CAN 2025 et de la Coupe du monde 2030, le Maroc sera sous les feux des projecteurs mondiaux. Utilisons ces événements pour mettre en avant l'attractivité du pays ? Des sessions de networking, des conférences sur les oppor- tunités d’investissement pour les MRE pourraient être organisées en marge de ces compétitions. De plus, il est essentiel de mettre en avant les réussites qui ont découlé des initiatives marocaines, comme les startups qui ont su percer grâce aux programmes d'accompagne- ment et aux financements adaptés. Cela envoie un message fort : le Maroc est une terre d’opportunités, et il y a une place pour chaque investisseur, qu’il soit dans la tech, l’agriculture, ou l’industrie. Enfin, la technologie peut jouer un rôle central dans l'accompagne- ment des MRE avec des applica- tions dédiées où les MRE peuvent simuler leurs investissements, accé- der à des études de marché per- sonnalisées, ou même se connec- ter avec d’autres investisseurs pour partager des expériences. C’est cette dimension communautaire et interactive qui pourrait faire toute la différence, en transformant chaque démarche administrative en une véritable expérience d’accompa- gnement et de valorisation. Le Maroc est en plein essor, et
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