GUÍA PRÁCTICA DE INTRAEMPRENDIMIENTO
I.3. Beneficios y retos del intraemprendimiento
negocio a través de la innovación. Para ello, se identifican 3 palancas fundamentales: la mejora de productos y servicios actuales, la identificación de nuevas oportunidades de negocio y el aumento de productividad y la eficiencia. Agrupando las dos reflexiones anteriores, se podría resumir el por qué debería implementarse un programa de intraemprendimiento corporativo de la siguiente forma: Desarrollar el talento de los empleados para generar innovaciones que impacten en la competitividad de la organización.
Para cada uno de los grupos de interés definidos, se han identificado una serie de beneficios y retos, que deben tenerse en cuenta a la hora de diseñar y ejecutar un programa de intraemprendimiento.
1. Para las personas
a) Beneficios • Desarrollo profesional El intraemprendimiento ofrece a las personas empleadas la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades y conocimientos que son esenciales para su crecimiento profesional. Permite a los empleados asumir roles de liderazgo, gestionar proyectos y trabajar en equipos multidisciplinarios, lo que enriquece su perfil profesional. • Satisfacción y compromiso Cuando los empleados más “inquietos” tienen la oportunidad de trabajar en proyectos innovadores y ver sus ideas implementadas, su satisfacción laboral y compromiso con la empresa aumentan significativamente. Esto se debe a que disponen de un espacio de seguridad en el que poder desarrollar sus capacidades, además de la oportunidad de sentirse valorados y reconocidos por sus aportaciones. • Desarrollar los comportamientos de una cultura innovadora Fomentar una cultura de innovación dentro de la empresa es uno de los principales beneficios del intraemprendimiento. Los
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