GUÍA PRÁCTICA DE INTRAEMPRENDIMIENTO
• Mejora y mantenimiento de la competitividad
empleados que participan en estos programas tienden a desarrollar comportamientos y actitudes innovadoras, como la proactividad, la creatividad y la disposición para asumir riesgos, en un entorno controlado.
La innovación continua a través de nuevos productos, servicios y procesos es la mejor palanca para que las organizaciones pueden mejorar y mantener su competitividad antes los cambios constantes y rápidos del mercado. • Atracción y retención del talento Un programa sólido de intraemprendimiento profesionales talentosos buscan entornos de trabajo donde puedan innovar y ver sus ideas realizadas. Este valor es fundamental en las nuevas generaciones de empleados, como los millenials o la generación Z. puede ser una herramienta poderosa para atraer y retener talento ya que los b) Retos • Participación de la alta dirección El éxito de un programa de intraemprendimiento depende en gran medida del apoyo de la alta dirección. Sin su patrocinio y sobre todo, su participación activa, los programas pueden fracasar, al no contar con el impulso necesario. • Claridad y transparencia Veíamos más arriba la importancia de la transparencia para una adecuada gestión de las expectativas de las personas. Sin embargo, en muchas organizaciones existe una falta de claridad y transparencia en la comunicación que puede ser un obstáculo significativo en la implementación de programas de intraemprendimiento. Los empleados necesitan comprender claramente los objetivos del programa, los criterios de evaluación y el proceso de selección de ideas desde el minuto uno.
b) Retos • Pérdida de motivación
Uno de los principales desafíos del intraemprendimiento es mantener la motivación de los empleados a largo plazo. A medida que el entusiasmo inicial por el programa disminuye, los empleados suelen perder el interés, bien por la propia presión de su día a día, el aburrimiento (más de lo mismo) pero sobre todo si no ven sus ideas implementadas o reconocidas. • Gestión de expectativas Establecer expectativas claras y realistas desde el inicio del proceso es crucial, junto con una comunicación clara y transparente para evitar caer en la frustración y la desmotivación que hemos visto anteriormente.
2. Para la organización
a) Beneficios • Alineamiento con la estrategia corporativa El intraemprendimiento bien diseñado permite que las iniciativas de innovación se alineen directamente con los objetivos estratégicos de la empresa. Esto asegura que los proyectos desarrollados no solo sean innovadores, sino que también contribuyan al crecimiento y competitividad de la empresa.
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