GUÍA PRÁCTICA DE INTRAEMPRENDIMIENTO
Otro tipo de herramientas pueden ser incluir sesiones de brainstorming u otras metodologías creativas que fomentan el pensamiento divergente. • Incubación para explorar el interés real de la idea Una vez que se han generado las ideas, la fase de incubación se encarga de explorar el interés real y la viabilidad de las propuestas. Durante esta etapa, las ideas seleccionadas se desarrollan con mayor profundidad, evaluando su potencial impacto y beneficios. El proceso de incubación incluye el diseño del modelo de negocio, la validación de conceptos y la creación de prototipos iniciales, aplicando técnicas como Lean Start-up. Este paso es esencial para identificar las ideas más prometedoras y refinar su enfoque antes de avanzar a la siguiente etapa, que requiere una mayor inversión y dedicación. En este caso, las organizaciones suelen aportar pequeñas inversiones para el desarrollo de los prototipos. • Aceleración para desarrollar la solución e implantarla. La fase de aceleración se centra en desarrollar la solución final y ponerla en marcha. En este formato, los intraemprendedores reciben apoyo intensivo para escalar sus proyectos y lanzarlos al mercado o implementarlos dentro de la organización. Las actividades típicas de esta fase incluyen las primeras pruebas piloto con clientes reales, el inicio de comercialización de productos mínimos viables (PMV) o la creación de planes de negocio más detallados, que justifiquen la inversión a realizar.
La aceleración suele involucrar la colaboración con diferentes departamentos y la utilización de recursos adicionales para asegurar una implementación exitosa. En función del nivel de madurez y la estrategia de la organización este puede ser el momento de crear una organización independiente (spin-off) para poder explotar el modelo de negocio. En función de la estrategia, cada organización tiene que decidir en qué tipo de programas centrarse. Algunas organizaciones apuestan por un solo estadio (principalmente ideación), mientras que otras implementan todas las fases para asegurar que existe un proceso para implementar las ideas y que no se quedan por el camino.
I.5. Implementación
Una vez que desde la alta dirección se ha validado la puesta en marcha de un programa de intraemprendimiento, el siguiente paso es implementarlo. Este proceso lo vamos a dividir en tres fases: • Diseño del programa Consiste en las actividades necesarias para definir el contenido específico del programa. Durante esta etapa, se definen los objetivos del programa alineados con la estrategia, el público objetivo (departamentos, áreas geográficas, totalidad de la empresa…), los retos a resolver, los incentivos, las actividades a realizar. Todas estas decisiones quedarán recogidas en las “bases del programa”, un documento que se compartirá con la organización de forma transparente.
En esta fase, se seleccionan metodologías ágiles como Design Thinking, Scrum o lean
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