GUÍA PRÁCTICA DE INTRAEMPRENDIMIENTO
La principal conclusión a la que llegó el grupo de trabajo en cuando al diseño de programas de emprendimiento es que no hay una fórmula universal, un café para todos, sino unas buenas prácticas. La primera buena práctica consiste en comprender que... ...cada organización deberá diseñar su propio programa de intraemprendimiento de acuerdo a su propia estrategia corporativa y su contexto. El motivo reside en que, si no hay un encaje con la estrategia corporativa, el intraemprendimiento se verá como algo añadido, sin sentido para los grupos de interés que hemos visto más arriba. Y por tanto, al no tener un incentivo de participación, el programa correrá el riesgo de abandonarse (“no es estratégico”) o tener bajo impacto. consonancia con la naturaleza y los objetivos de la compañía. Estos serán diferentes con mucha probabilidad según se trate de una empresa pública o privada, del sector en el que desarrolle su actividad, de la interacción que tenga con el entorno competitivo y otros factores. Por otro lado, el programa de intraemprendimiento debe estar en
En definitiva, los programas son propios de cada organización y deben ajustarse a sus condiciones y sus expectativas sin holguras ni estrecheces excesivas que terminen por disipar la capacidad intraemprendedora o constreñirla tanto que trunque su desarrollo. Así lo ha demostrado la experiencia y es una lección aprendida a veces con costes que muy bien se habrían podido evitar con un diseño adecuado del programa.
Veamos a continuación otras buenas prácticas, agrupadas en 2 categorías.
II.1. Definición de objetivos del programa
La primera fase en el diseño de un programa de intraemprendimiento es la definición de objetivos claros y específicos que alineen las iniciativas innovadoras con la estrategia global de la organización. Como hemos visto en la primera buena práctica, establecer estos objetivos es crucial para asegurar que los esfuerzos de intraemprendimiento contribuyan directamente a los planes a largo plazo de la empresa y generen valor tangible. Los objetivos del programa pueden orientarse en dos líneas, siguiendo el modelo del “innovation ecosystem map” propuesto por Tendayi Viki . Por un lado, a la creación de valor, y, por otro, al cambio cultural.
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