GUÍA PRÁCTICA DE INTRAEMPRENDIMIENTO
CAMBIO CULTURAL
Imagen 3: The Ecosystem Map Fuente: https://www.strategyzer.com/library/innovation-programs-ecosystem-map. Consulta 29/07/2024
Una primera tipología de objetivos es la creación de valor o impacto en el negocio. Hablamos de conseguir más ingresos, ahorros de coste o mejoras de la productividad. La segunda línea de objetivos está centrada en el cambio cultural. Participación, capacitación, etc… Estas dos líneas condicionan el resto de los elementos de diseño del programa de intraemprendimiento, incluso van más allá, teniendo que alinearse con el resto de programas de innovación que estén en marcha en la organización. Por ejemplo, si un programa de intraemprendimiento se orienta exclusivamente hacia el cambio cultural,
la organización deberá crear otro tipo de programas (equipos enfocados, innovación abierta, etc…) que tengan como objetivo impactar en el negocio, para evitar caer en el riesgo del “teatro de la innovación”. En este sentido, un error habitual en la definición de los objetivos es intentar abarcar demasiado. Los programas que intentan abarcar las dos líneas (creación de valor y cambio cultural) suelen ser muy complejos de implementar, simplemente porque el diseño de cada uno de ellos es diferente. A partir de esta clarificación inicial, podemos identificar algunas buenas prácticas en el diseño de objetivos, que permitirán a la organización conseguir el impacto adecuado.
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