GUÍA PRÁCTICA DE INTRAEMPRENDIMIENTO
Los retos deben estar diseñados para ser desafiantes pero alcanzables, y deben estar claramente vinculados a los objetivos estratégicos de la empresa, como hemos visto. Pero también deben afectar a los participantes, de una forma u otra. Si además del reto intelectual que supone la resolución del problema, el reto nos afecta personalmente, estaremos más interesados en dedicar tiempo y energía al proyecto de intraemprendimiento.
formularios de registro, fechas, etc…), premios y reconocimientos y cesión de la propiedad intelectual e industrial de las ideas. Es muy recomendable incluir en este documento los siguientes pasos de las ideas ganadoras, para clarificar las expectativas de los participantes. El mejor escenario consiste en implementar las ideas ganadoras, pero no siempre es así. Lo importante es dejar por escrito si simplemente se piden ideas o al menos se van a intentar explorar su ejecución. • Diseñar los incentivos adecuados Los incentivos son un componente crucial para fomentar la participación y el compromiso en los programas de intraemprendimiento y entraremos en detalle en las buenas prácticas de la ejecución del programa. • Asegurar la participación de la Alta Dirección. El apoyo y sobre todo la participación activa de la alta dirección son vitales para el éxito de estos programas. La alta dirección debe actuar como sponsor del programa, proporcionando recursos y apoyo estratégico, y asegurando la alineación con los objetivos corporativos. Además, es crucial establecer mecanismos de rendición de cuentas (accountability en inglés) para evaluar el impacto y el progreso de las iniciativas de intraemprendimiento. La comunicación constante y clara desde la alta dirección sobre la importancia y el valor del intraemprendimiento refuerza el compromiso organizacional y motiva a los empleados a participar. Todo ello puede resumirse con la dedicación de tiempo por parte de los directivos al programa,
II.2.Diseño de la estructura y actividades del programa
Una vez que los objetivos están claramente definidos, la siguiente etapa es diseñar la estructura del programa y planificar las actividades que facilitarán el desarrollo de ideas y proyectos de intraemprendimiento. Veamos ahora alguna de las buenas prácticas recomendadas. • Definir unas bases claras y detalladas del programa La transparencia en la comunicación del funcionamiento del programa de intraemprendimiento asegura que todos los participantes estén alineados y comprometidos con el proceso. Además, asegura la confianza necesaria de los participantes en proceso para poder dedicar su tiempo y energía. Un documento de bases debe incluir, al menos, los objetivos del programa, las fase e hitos del mismo, las condiciones de participación y recursos disponibles (quién puede hacerlo, horas de dedicación requeridas,
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