GUÍA PRÁCTICA DE INTRAEMPRENDIMIENTO
más allá de comunicados o mensajes generalistas. Una buena práctica es que los altos directivos se reúnan brevemente con los equipos de intraemprendimiento, hacer seguimiento de los avances para demostrar con los hechos su compromiso. Y esta dedicación debe estar formalizada en las agendas de los directivos desde el primer momento. • Diseñar procesos flexibles y adaptables, con hitos claros Como se ha visto en el primer capítulo, un programa de intraemprendimiento puede dividirse en las fases de identificación
de ideas, la incubación de proyectos y el desarrollo o aceleración. Cada fase debe tener objetivos específicos y métricas de éxito claras para evaluar el progreso y hacer ajustes cuando sea necesario. El diseño del proceso incluye la definición de actividades a realizar por parte de los intraemprendedores, que serán diferentes en función de cada etapa, a través de una hoja de ruta. Por ejemplo, en etapas de ideación primarán actividades de creatividad como Design Thinking, mientras que la incubación otras más exploratorias como Lean Start-up.
Imagen 6: Comparativa de hitos por tipo de proyectos Fuente: Re-aprender a innovar . A. Alba. 2023
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