GUÍA PRÁCTICA DE INTRAEMPRENDIMIENTO
Una buena práctica es que cada fase tenga una duración de tiempo determinada, lo que asegura la concentración de los esfuerzos. En cada fase se definen unos hitos a cumplir por los participantes, que permitirán realizar un seguimiento adecuado del proceso y tomar decisiones futuras de continuidad de los proyectos. En este sentido, la flexibilidad es una característica clave en el diseño de los programas de intraemprendimiento. Los procesos deben ser adaptables para permitir ajustes rápidos en respuesta a nuevos desafíos y oportunidades, especialmente en las primeras ediciones de los programas.
Capacitación en metodologías y herramientas
Veíamos en el punto anterior que metodologías ágiles como Design Thinking, Scrum y lean startup proporcionan un marco flexible y eficiente para el desarrollo de proyectos. Estas metodologías fomentan la iteración rápida, la experimentación y la adaptación, lo cual es vital en un entorno de intraemprendimiento. Las metodologías y herramientas a aplicar dependerán de la segmentación en cuanto al tipo de ideas buscadas en el programa. Mientras que para ideas más disruptivas las metodologías anteriores son muy adecuadas, para mejoras incrementales se pueden aplicar otro tipo de herramientas como Lean Manufacturing / Lean Service. Todo programa de intraemprendimiento debería incluir actividades de capacitación en estas metodologías, que complemente la asimilación de conceptos teóricos con la puesta en práctica y aprendizaje learning by doing, a través de mentores. Además, proporcionar acceso a herramientas tecnológicas que faciliten la colaboración, la gestión de proyectos y la comunicación es crucial para apoyar a los intraemprendedores en todas las etapas del desarrollo de sus ideas. • Asegurar la disponibilidad de los recursos necesarios: En la siguiente tabla mostramos un menú de recursos agrupados por cuál sería su impacto en cada una de las fases del programa, de forma que puedan adaptarse al diseño particular de cada organización.
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