GUÍA PRÁCTICA DE INTRAEMPRENDIMIENTO
RESPONSABLE EJECUTA
CONSULTADO INFORMADO
Definir el reto
Dirección
Gestor programa Jefes intermed.
Mentores
Participantes
Dirección
Gestor programa Jefes intermed.
Mentores
Plan de Comunicación
Participantes Mentores
Gestor programa Gestor programa Áreas soporte
Talleres
Gestor programa Mentores
Áreas de soporte Participantes
Mentoring
Gestor programa Mentores
Áreas de soporte Participantes
Evaluación ideas Dirección
Gestor programa Mentores
Participantes
Impacto del programa
Dirección Jefes Intermed.
Gestor programa Gestor programa Participantes
Imagen 9: Matriz RECI de responsabilidades Fuente: Elaboración propia
• Desarrollo de un Calendario Detallado La creación de un calendario detallado es crucial para gestionar el tiempo y los recursos de manera efectiva. Un calendario bien estructurado también facilita la gestión de expectativas y ayuda a mantener el enfoque y la motivación a lo largo del programa. Una tarea muchas veces olvidada es conocer las fechas de lanzamiento de otros programas corporativos (evaluación del desempeño, formaciones obligatorias, campañas comerciales específicas, etc…) para asegurar la atención de los potenciales participantes.
La fecha de lanzamiento (kick-off), • La fecha de los talleres y sesiones de mentoring • Plazos para la presentación de ideas y / o proyectos (fecha del pitch ) • Plazos para la entrega de resultados. Evidentemente existirá una serie de tareas anteriores al lanzamiento, que deben incluirse en el calendario de ejecución. Una buena práctica es trabajar con modelos ágiles de sprints de 2 a 4 semanas, con reuniones semanales de seguimiento de las personas involucradas en la gestión del programa.
Las fechas clave de todo programa de intraemprendimiento son:
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