GUÍA PRÁCTICA DE INTRAEMPRENDIMIENTO
Evidentemente no es posible generar un plan de formación tan exhaustivo que recoja todas las capacidades mencionadas, por lo que el formato más habitual es trabajar con talleres teórico-prácticos para las herramientas específicas y desarrollar a través de la práctica y el mentoring del programa las habilidades técnicas y las soft skills. • Mentoring y seguimiento de proyectos Está demostrado que aquellos proyectos de intraemprendimiento que tienen un seguimiento en ciclos cortos (semanal / quincenal) obtienen mejores resultados que aquellos que tienen ciclos más largos (mensual / trimestral). El motivo es la propia naturaleza humana, materializada en la ley de Parkinson: cualquier
tarea se expandirá hasta ocupar todo el tiempo disponible. Por tanto, si el tiempo para presentar resultados es largo (meses), los intraemprendedores tenderán a no darle prioridad a las actividades. La solución es que cada equipo tenga que rendir cuentas cada poco tiempo ante un gestor del programa o un mentor. Estos mentores, que pueden ser internos o externos a la organización, ofrecen asesoramiento técnico, estratégico y motivacional y sobre todo aseguran que los proyectos avanzan y se mantienen en la dirección correcta. Lo más interesante es que los números demuestran que los proyectos de éxito que han contado con un mentor experto son más numerosas (x3) que aquellas que no lo reciben. Por tanto, es una buena inversión.
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Empresas en las que el fundador cuenta con la mentoría de un “top-performing entrepeneur”
Resto de empresas
Imagen 13: Porcentaje de empresas que son “top-performers”. Análisis de las empresas tecnológicas de Nueva York financiadas en el periodo 2003-2013. Fuente: Escuela de Organización Industrial Guía de emprendimiento de empresas innovadoras
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