GUÍA PRÁCTICA DE INTRAEMPRENDIMIENTO
El rol de un mentor de innovación abarca las siguientes responsabilidades: • Asegurar que los equipos avancen con los hitos marcados del proceso.
• Las reuniones no son talleres sino sesiones de análisis en profundidad con algo tiempo al final reservado para preguntas
• El mentor no hace ninguna tarea de la start-up ni asume su responsabilidad
• Resolver cualquier duda sobre herramientas y aplicaciones de metodologías agiles.
b) Aprendizaje externo desde la comunidad: • Talleres: sesiones de formación para grupos de 10-15 personas en una herramienta o metodología específica. • Masterminds : Grupo de 4-5 personas para compartir dudas y aprendizajes en un ambiente de confianza, desde la experiencia individual de cada uno. • Grupos de chat: grupos para compartir victorias rápidas, apoyándose de redes sociales como WhatsApp, Slack o Telegram • Sesiones de aprendizaje: Sesiones específicas para analizar 1-2 proyectos, su estado actual y siguientes pasos. c) Herramientas de gestión de proyectos (Trello, Asana…) • Validation Board: Mapa global para compartir el estado actual de una lista de proyectos. Nuestra herramienta favorita para saber el estado de cada uno de los proyectos y donde vamos anotando la evolución de cada uno en las sesiones de mentoría. • Presentación de resultados A medida que los proyectos avanzan, es importante que los intraemprendedores tengan la oportunidad de presentar sus avances y recibir feedback constructivo de
• Compartir experiencias, aprendizajes y mejores prácticas con emprendedores para la toma de decisiones basándose en su experiencia en el mercado, con otros clientes, tecnologías o herramientas. • Dar apoyo emocional a los emprendedores en su proceso de desarrollo.
Y para se pueden utilizar diferentes herramientas:
a) Reuniones cara a cara: • De recurrencia semanal (1h) o bisemanal (2h). • Presenciales, recomendadas para reuniones más largas, o en remoto, como punto de contacto. • Agenda abierta o cerrada, dependiendo de la evolución de cada equipo. • Enfoque sugerido: SCRUM • ¿Qué hiciste / validaste / aprendiste desde la última reunión? • ¿Qué vas a hacer / validar las próximas semanas? • ¿Qué ayuda (herramientas, contactos…) necesitas para ello?
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