GUÍA PRÁCTICA DE INTRAEMPRENDIMIENTO
• Evaluación del impacto de los proyectos Una vez que los proyectos han alcanzado ciertos hitos o han concluido, se debe realizar una evaluación exhaustiva de su impacto. Esta evaluación debe considerar el impacto financiero o de negocio, pero también cómo el proyecto ha contribuido a los objetivos estratégicos de la empresa y qué lecciones se pueden extraer para futuras iniciativas similares. En el caso de proyectos en fases más iniciales, es fundamental evaluar no solo el éxito inmediato de los proyectos, sino también su impacto a largo plazo en la organización. Esto incluye analizar cómo las ideas innovadoras pueden ser transferidas a otras áreas de la empresa o incluso al mercado externo. Mostrar los casos de éxito y fracaso a la organización es una palanca interesante para ir construyendo una cultura innovadora.
ideas se han implementado. La medición de KPIs permite a la empresa evaluar el éxito de los proyectos de manera objetiva y tomar decisiones informadas sobre su implementación a gran escala. También es crucial documentar las lecciones aprendidas durante todo el proceso de implementación. Esta documentación debe ser accesible para todos los participantes y utilizada para mejorar los programas futuros. La mejora continua debe ser un principio fundamental, con el programa de intraemprendimiento adaptándose y evolucionando en función de las experiencias pasadas y las nuevas oportunidades. Finalmente, es el momento de aplicar los reconocimientos y recompensas definidos como incentivos. Estas actividades deben ser visibles y valoradas por los participantes, ya que el reconocimiento de los logros es fundamental para mantener la motivación y fomentar la participación en futuros programas.
Área
Métrica
Evaluación del programa
• Impacto en negocio (ventas, ahorros, patentes) • Potencial de impacto (ventas, ahorros, patentes) • Ideas / proyectos recibidos • Calidad: % ideas / proyectos que pasan a siguiente fase • Spin offs creadas ó productos implementados • Participantes en el programa • Tiempo dedicado por los directivos • Hitos alcanzados por el proyecto • Impacto en negocio (ventas, ahorros, patentes) • Potencial de impacto (ventas, ahorros, patentes) • Lecciones aprendidas
Evaluación de impacto de proyectos
Imagen 14: Métricas para la evaluación de un programa de intraemprendimiento y del impacto de los proyectos Fuente: Elaboración propia
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