GUÍA PRÁCTICA DE INTRAEMPRENDIMIENTO
• Pérdida de Motivación Una de las principales barreras en la
del programa. Estos objetivos deben estar alineados con la estrategia de negocio y ser medibles. Además, una comunicación transparente sobre lo que es posible alcanzar dentro del marco del programa ayuda a alinear las expectativas de todos los staketholders con la realidad de la organización. • Falta de Apoyo Visible y Recursos La falta de apoyo visible por parte de la alta dirección y la insuficiencia de recursos (tiempo disponible, financiación, acceso a activos, herramientas…) son barreras que pueden desincentivar a los intraemprendedores. Más allá de la dotación de recursos imprescindibles, la alta dirección DEBE mostrar un compromiso visible con el programa de intraemprendimiento, dedicando tiempo de calidad. Esto incluye participar activamente en el seguimiento de los proyectos y demostrar apoyo a través de la comunicación interna. Asegurar una asignación adecuada de recursos, incluyendo tiempo dentro de la jornada laboral para que los empleados puedan trabajar en sus proyectos, es también crucial para el éxito del programa. • Dificultades en la implementación El paso de la ideación a la implementación es uno de los desafíos más grandes en el intraemprendimiento y en la innovación en general y son una fuente de desmotivación para los participantes. Las barreras pueden ser por falta de apoyo técnico, acceso a canales de comercialización o procesos burocráticos de autorización y financiación. Recordemos que la principal motivación de un intraemprendedor es ver su idea en funcionamiento.
implementación del intraemprendimiento es la pérdida de motivación entre los participantes. Con el tiempo, es común que el entusiasmo inicial decaiga, especialmente si los proyectos no avanzan al ritmo esperado o si los participantes no reciben el reconocimiento adecuado. Para contrarrestar esta barrera, es esencial diseñar sistemas de incentivos continuos que mantengan a los intraemprendedores motivados a lo largo del proceso, tal y como se ha explicado en la guía. Además, es fundamental promover casos de éxito y testimonios de intraemprendedores que hayan logrado implementar sus ideas con éxito, lo que puede servir de inspiración y motivación para otros. • Expectativas Irreales Uno de los males habituales en la innovación y el intraemprendimiento es la incorrecta gestión de expectativas. Establecer expectativas irreales desde el principio puede llevar a la desmotivación y al fracaso del programa. Primero, si los participantes esperan resultados inmediatos o un nivel de apoyo que la organización no puede ofrecer, es probable que se sientan frustrados y abandonen sus proyectos. Además, los directivos pueden crearse expectativas excesivas sobre el impacto del programa, creando una burbuja, que en caso de no cumplirse, puede poner en duda la viabilidad del programa.
Para superar esta barrera, es crucial definir objetivos claros y realistas desde el inicio
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