GUÍA PRÁCTICA DE INTRAEMPRENDIMIENTO
Para superar estas dificultades, es necesario definir claramente una hoja de ruta que permita llevar la idea a la práctica (un proceso de embudo), e identificar claramente el apoyo técnico y administrativo que se brindará a los intraemprendedores. Como parte de esta hoja de ruta, es importante simplificar los procesos de aprobación y facilitar la colaboración interdepartamental integrando los resultados de intraemprendimiento en los procesos de gestión de cartera de proyectos de innovación. • Escalar el programa en organizaciones grandes En organizaciones grandes, es habitual comenzar con pequeños pilotos del programa en áreas específicas para después ir expandiendo el alcance a la organización. Sin embargo, la burocracia y propia estructura organizativa, con departamentos y personas que no tienen contacto unos con otros, pueden generar barreras adicionales para los intraemprendedores. Una solución efectiva es la creación de comuni- dades de intraemprendedores dentro de la orga- nización. Estos grupos pueden proporcionar un entorno de apoyo donde los participantes com- partan ideas y colaboren en proyectos comunes. Además, establecer espacios compartidos para la co-creación y el trabajo conjunto puede ayudar a mantener la motivación y el compromiso en organizaciones grandes.
evaluarse para decidir si avazan o no en su implementación. Un riesgo importante es que la evaluación de los proyectos puede estar sesgada si solo se involucran ciertos perfiles, como técnicos o financieros, excluyendo otras perspectivas importantes. Para asegurar una evaluación justa y completa, es fundamental involucrar a perfiles diversos en el proceso de evaluación. Esto incluye a expertos en áreas técnicas, de negocio, y estratégicas, lo que permite una visión integral de las propuestas y asegura que las ideas seleccionadas sean viables y alineadas con la estrategia corporativa. Tanto los participantes como los criterios de evaluación deberían estar recogidos en el documento de bases del programa. iniciativas corporativas, algunos programas de intraemprendimiento se implementan como iniciativas puntuales. Esto ocurre porque se implementa el programa por alguna moda, sin reflexionar sobre su impacto real en el negocio. Esta falta de continuidad genera un desánimo de los participantes cuando no ven un compromiso a largo plazo y no estarán dispuestos a dedicar su tiempo y energía. con la estrategia de negocio, con retos escogidos por la alta dirección, con un proceso claro y una dotación de recursos estable en los presupuestos. Finalmente es clave ir incluyendo mejoras en el propio programa en base a las lecciones aprendidas en ediciones anteriores. • Falta de Continuidad Como la mayoría de los programas e La forma de evitar esta barrera es diseñar programas sostenibles, que estén alineados
Evaluación limitada o sesgada
Como hemos visto durante esta guía, las ideas y procesos del programa tienen que
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