GUÍA PRÁCTICA DE INTRAEMPRENDIMIENTO
Para completar esta guía, presentamos un último capítulo de Casos Prácticos de intraemprendimiento que se presentaron en el grupo de trabajo. Se exploran ejemplos reales de programas de intraemprendimiento implementados en organizaciones de diferente tipología, incluyendo sectores privados (EDP), públicos (ADIF Talento y Ayuntamiento de Madrid) y ONGs (Grupo ILUNION – ONCE). A través de estos casos, se ilustran las mejores prácticas, los desafíos enfrentados y las soluciones aplicadas para fomentar una cultura de innovación interna. Comenzaremos con una descripción de cada uno de los casos y posteriormente se realizará una comparativa entre los diferentes modelos.
de comportamientos objetivos como impacto del programa. • Descripción del programa Las áreas foco de las ideas son la eficiencia, disponibilidad de los activos, medioambiente y seguridad y salud y finalmente procesos relacionados con los clientes y otros grupos de interés. La gestión y comunicación del programa se realiza a través de dos plataformas construidas sobre Sharepoint: una para la unidad de negocio de generación y otra para la de redes. En la plataforma, todos los equipos pueden consultar las iniciativas abiertas, las anteriores, KPIs de impacto y noticias relacionadas. Se ha desarrollado también una aplicación para el registro de ideas, con los mínimos campos necesarios y la gestión de las iniciativas. • Resultados obtenidos Según los datos compartidos, en España y Portugal se completaron 147 iniciativas, con la participación de 426 personas.
IV.1 Intraemprendimiento en empresa privada: EDP
EDP es una compañía global en el sector de la energía con un enfoque fuerte en la transición energética, fuerte presencia en España. Cuenta con dos programas de intraemprendimiento paralelos.
A nivel de innovación, la empresa cuenta con:
a) Programa Lean Generation • Objetivos
b. Programa The Spiral • Descripción del programa
Este programa está orientado a la mejora y eficiencia y disponibilidad todos los procesos de negocio de operaciones. Respecto a los KPIs clave, se miden el número de iniciativas de mejora y el número de personas implicadas en las iniciativas.Ese cambio se orienta hacia la creación de una cultura de mejora continua, basada en las prácticas de Lean Manufacturing. Se han identificado una serie
El propósito del programa es conectar a los equipos de EDP con el ecosistema global de innovación, de forma que se puedan generar nuevas oportunidades de negocio. Forma parte del programa de venture builder de la compañía. Específicamente el programa tiene 3 objetivos: desarrollar el ecosistema de innovación de EDP,
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