GUÍA PRÁCTICA DE INTRAEMPRENDIMIENTO
parte de asesores de distintas áreas de toda la organización, lo que ayudó a evolucionar sus ideas y conceptualizar los futuros pilotos. Las propuestas seleccionadas se presentan en un evento Demo Day donde se eligen las ganadoras, las cuales son implementadas como pilotos dentro de la ONCE. La implementación se puede realizar con equipos internos o bien a través de colaboraciones de innovación abierta. Actualmente se cuenta con siete proyectos en marcha de implementación de las tres ediciones realizadas hasta la fecha. Dos de los proyectos están en fase de exploración y cinco en piloto. • Resultados El reto ha tenido tres ediciones (2019, 2021, 2023) con una creciente participación en cada una. En la edición de 2023 se recibieron 277 propuestas, destacando la participación de la red de agentes vendedores, cuyas propuestas representaron más del 50% del total. Los proyectos ganadores han abarcado desde mapas accesibles y quioscos inteligentes hasta la Comunidad ONCE en Inteligencia Artificial (AICON), premiada por su impacto social. Finalmente, se ha logrado un mayor compromiso y visibilidad de perfiles vendedores y asesores, lo que ha fortalecido
b) Falta de liderazgo por parte de las áreas responsables: Las áreas encargadas de implementar los proyectos no siempre han asumido un rol activo en la apropiación de las ideas ganadoras, lo que dificulta su ejecución. c) Gestión tradicional de proyectos: La falta de agilidad en la gestión de los proyectos ha ralentizado la implementación. Es necesario adoptar metodologías ágiles que permitan iterar y ejecutar de manera más rápida y flexible. d) Incentivos para empleados: Se ha identificado que los incentivos para los empleados que participan en el reto deben fortalecerse, no solo en términos económicos, sino también mediante reconocimiento y oportunidades de desarrollo profesional.
IV.4. Intramprendimiento en la Administración Pública: Ayuntamiento de Madrid
Funciona Madrid fue un primer piloto de intraemprendimiento en la administración pública desarrollado en alianza entre la Fundación COTEC y el Ayuntamiento de Madrid. Su propósito era abrir canales de participación que permitan al empleado público contribuir a la modernización y adaptación de la Administración para responder con éxito a las necesidades de la ciudadanía. • Objetivos del Programa El programa #FuncionaMadrid del Ayuntamiento de Madrid tiene como objetivo principal visibilizar y poner en valor el talento
el proceso de co-creación. • Lecciones aprendidas
El Reto Interno ONCE Innova ha permitido a la organización identificar varias barreras y aprendizajes importantes: a) Falta de intraemprendimiento real: Aunque se generan muchas ideas, la implicación de los ganadores en la implementación de los proyectos piloto ha sido limitada.
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