GUÍA PRÁCTICA DE INTRAEMPRENDIMIENTO
• Resultados Obtenidos Durante la sesión de pitch, se presentaron prototipos de los 6 proyectos, donde cada uno de ellos incluía un vídeo de presentación. El programa además permitió recuperar el talento interno de los empleados públicos, reaprovechando propuestas anteriores sobre proyectos innovadores que abordan problemas reales de la ciudad. Finalmente se fortaleció la relación entre las diferentes áreas del Ayuntamiento, promoviendo una colaboración más fluida y efectiva entre departamentos. • Aprendizajes Algunos aprendizajes interesantes de los casos fueron: a) Reaprovechar aprendizajes y conocimiento de ediciones anteriores, así como asegurar que algunas de las iniciativas se implementan. Es una forma de demostrar el compromiso de la dirección (cúpula política) con el programa. b) Gestión del programa por una colaboración externa, lo que permite evitar posibles sesgos internos y aporta su experiencia en el entorno privado. c) Es fundamental involucrar a los superiores y a los departamentos relevantes desde el inicio del programa, para garantizar la disponibilidad de tiempo para los talleres y la continuidad de los proyectos. d) La importancia de aumentar el tiempo dedicado a la fase inicial de comunicación y configuración de los grupos de trabajo, así como asegurar mayor continuidad en las sesiones.
de los empleados públicos, fomentando una cultura de innovación y colaboración en la administración pública. Así como facilitar el desarrollo de proyectos innovadores por parte de empleados públicos, promoviendo la transversalidad y el trabajo cooperativo. • Descripción del Caso En lugar de partir en la fase de ideación, se decidió aprovechar el conocimiento previo existente en la organización. Se inició con un proceso de selección que partió de las personas que más activamente habían participado en otras tentativas como “Innovando Juntos” o “Ideas para Madrid”, un total de 750 personas. Finalmente se seleccionaron 32 personas que se agruparon en 6 proyectos, con el objetivo de explorar su viabilidad como pilotos. El programa se desarrolló durante 5 meses e incluyó varias fases de formación y desarrollo: a) Talleres de formación: Se realizaron seis talleres donde los participantes aprendieron sobre emprendimiento e innovación. b) Mentoría: Se ofrecieron seis sesiones de mentoría individuales y otras seis grupales para apoyar el desarrollo de los proyectos. c) Finalmente se realizó una sesión de presentación de resultados con la asistencia de los máximos representantes de la alcaldía de Madrid y de la Fundación Cotec. Una característica clave del programa fue la creación de un ecosistema de colaboración público-privada. Se buscó involucrar socios tecnológicos y expertos externos para complementar las capacidades internas del Ayuntamiento, lo que permitió diversificar las perspectivas y fortalecer los proyectos.
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