GUÍA PRÁCTICA DE INTRAEMPRENDIMIENTO
e) La necesidad de cambiar la cultura organizativa hacia una mayor apertura a la innovación fue evidente. La implementación de proyectos innovadores en la administración pública requiere un cambio de mentalidad hacia una cultura que acepte el riesgo y promueva la experimentación.
IV.5. Comparativa de los diferentes enfoques
A partir de los 4 casos expuestos, podemos resumirlos en la siguiente tabla:
AYUNTAMIENTO DE MADRID
EDP
ADIF
GRUPO ONCE
Puntos fuertes
• Participación activa de alta dirección • Foco en estrategia corporativa
• Proceso claro de idea a ejecución • Uso de metodologías ágiles • Apoyo continuo y formación • Mantener interés y la motivación a largo plazo • Implantación de ideas
• Fomento de cultura de inclusión • Reconocimiento público • Impacto social • Equilibrio entre impacto social y beneficios • Complejidad de alineación estratégica • Impacto social • Desarrollo personal y social • Implicación más allá de la ideación de empleados y jefes • Incentivos adecuados
• Fomento de cultura colaborativa y propuestas innovadoras • Aprovechar conocimiento previo superiores y otras unidades • Complejidad de la comunicación • Apoyo de los
Puntos débiles
• Altos recursos dedicados
Resultados y beneficios
• Nuevos productos, servicios y procesos • Incremento de
• Cultura de la innovación • Mejora de la eficiencia
• Seis proyectos desarrollados con pilotos implementados
motivación y compromiso
Lecciones aprendidas
• Importancia de alinear retos con la estrategia • Proporcionar recursos adecuados
• Definir proceso end-to-end (hasta la ejecución) • El valor de la formación
• Reaprovechar el conocimiento • Comunicación clara a todos los niveles
Imagen 16: Comparativa de programas de intraemprendimiento analizados por el GdT. Fuente: Elaboración propia
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