GUÍA PRÁCTICA DE INTRAEMPRENDIMIENTO
Debemos entender que los casos seleccionados son una muestra y no representan la generalidad de cómo se realizan programas de intraemprendimiento en los tipos de organizaciones. Como se ha mencionado en esta guía, cada organización deberá diseñar el programa más adecuado a sus necesidades y objetivos particulares. Dicho esto, y en base a las discusiones del grupo de trabajo, sí que es posible identificar algunas diferencias en función del tipo de organización. En el sector privado, el éxito se basa en el alineamiento estratégico y en asignar recursos, como tiempo, para implementar y escalar las ideas. En el sector público, también se basa en el alineamiento estratégico pero hace un mayor énfasis en la cultura de innovación. Por otro lado se enfrenta el riesgo de falta de implementación debido a la burocracia y la legislación vigente Finalmente, en el tercer sector, es crucial es crucial encontrar un equilibrio entre el impacto social y los objetivos de negocio, además de ofrecer incentivos adecuados, ya que la motivación de los participantes tiende a ser diferente.
A pesar de estas diferencias, existen similitudes que pueden replicarse de un sector a otro, aprovechando la experiencia especialmente del sector privado, que tiene una mayor trayectoria en los programas de intraemprendimiento. Por ejemplo, la importancia del apoyo de las diferentes áreas: dirección, jefes y otros departamentos, la definición de incentivos adecuados y la importancia de la implementación de los proyectos como forma de demostrar el compromiso con el programa. Todos ellos, buenas prácticas identificadas a lo largo de esta guía.
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