GUÍA PRÁCTICA DE INTRAEMPRENDIMIENTO
• No hay dos programas iguales. Cada organización deberá diseñar su propio programa de intraemprendimiento de acuerdo a su propia estrategia corporativa y su contexto. • Las buenas prácticas de la fase de diseño se agrupan en dos etapas: Diseño de los objetivos, alineados con el negocio y el apoyo de la dirección y diseño de las actividades, orientadas a conseguir la mayor participación e impacto posible. • Las buenas prácticas de la fase de implementación se agrupan en cuatro etapas: las actividades previas de planificación y diseño de la comunicación, el lanzamiento propio de la campaña y captación de ideas y/o participantes, el desarrollo de los proyectos durante el programa y el seguimiento y evaluación final del impacto. • En los incentivos, es importante la motivación tanto intrínseca (resolver un reto técnico o de negocio) como extrínseca (formarse, movilidad, ascensos, visibilidad y económica). • En la fase de implementación es fundamental la capacitación y formación de los intraemprendedores en dos grandes bloques: habilidades técnicas y de gestión, y por otras habilidades personales. Lo que mejor funciona es una combinación entre formación teórica y mentoring. • Existen una serie de barreras habituales y comunes en la implementación de los programas de intraemprendimiento. Todas las barreras o riesgos se pueden resolver afrontándolas desde la fase de diseño. • Existen algunas diferencias en la aplicación
El objetivo de esta guía era compartir las mejores prácticas en el diseño e implementación de los programas de intraemprendimiento, a partir de los debates realizados por el grupo de trabajo de la Fundación COTEC. Las buenas prácticas no son recetas, sino una fuente de inspiración para que el lector de esta guía tenga una orientación sobre qué elementos funcionan (en general) y cuáles no y adaptarlos en el diseño e implementación de sus propios programas. Como aviso a navegantes debemos resaltar que no todas las buenas prácticas funcionan en todos los casos. En este último capítulo resumimos algunos de los puntos fundamentales tratados a lo largo de la guía. • De acuerdo al grupo de trabajo, el intraemprendimiento es un proceso estructurado mediante el cual los empleados dentro de una organización desarrollan nuevas ideas, productos o servicios que benefician tanto a la empresa como a ellos mismos. No debe confundirse ni con las políticas públicas, la innovación abierta o el emprendimiento tradicional. • El propósito del emprendimiento es desarrollar el talento de los empleados para generar innovaciones que impacten en la competitividad de la organización. Si el programa no se orienta a resultados de negocio, tiene un alto riesgo de fracasar. • Los programas de intraemprendimiento pueden agruparse en tres categorías, en función del nivel de madurez del proyecto (ideación, incubación y aceleración). Y su puesta en marcha se divide en dos etapas: diseño e implementación.
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