Clarifier le business model de l’innovation à impact Notre conviction c’est que les entreprises à vocation économique basculent d’un modèle économique à l’autre au niveau de leurs produits, et services si la démonstration est faite que l’impact est une réalité économique, environnementale et sociale. Les transformations digitales sont riches en enseignements pour la transition écologique. C’est une fois que le chiffre d’affaire des activités digitales des entreprises a atteint un certain seuil de profitabilité que celles ci ont massivement investit dans le digital et se sont réellement transformées en profondeur. Ainsi transformer son business modèle passe par l’abandon des projets délétères et le lancement de produits, services et projets régénératifs viables en triple impact. Des produits qui intègrent, dès leur conception, les responsabilités de l’entreprise devant la nature et les générations futures . Des produits qui contribueront à la régénération de la nature (dont les humains) à l'horizon des 5 à 10 ans tout en restant viable économiquement à court terme. Des produits qui transformeront l’entreprise progressivement en entreprise régénérative au fil des innovations lancées. Des produits et services issus de pratiques régénératives certifiés. En mesurant les impacts de ces nouvelles pratiques mises en place. Ce qui demande un nouveau niveau de collaboration pour co investir sur la transition.
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