但是也有许多人拥有自己的目标，也很愿意通过
么，为什么这个目标对于他们而言如此重要。如果我们
你想要的秘密， 就在我们的使命里
自己的努力来达成目标，他们只是在寻找达成目标的
能明白目标背后的含义，那么我们才能真正抓住推动他
方式。我们知道这样的方式。有很多人可能从来没有
们前进的关键因素，并且能够更好、更有效率地帮助他
遇到过有人过来直接说，“告诉我你的目标，我很乐
们尽早达成自己的目标。
意帮你实现。”这是因为每个人心心念念的都是要实
我相信，天性使然，当我们的目标和别人的目标有
现自己的目标，他们已经放弃了并且决定妥协于生活
所不同的时候，我们会为了自己的目标努力拼搏。但
现有的样子。
是，只有那些真正懂得助人意义的伙伴们，才能在自
我们想要告诉大家，告诉你和你身边的人。请牢
己的事业中取得真正的成功。
牢记住年少时的梦想，现在还为时不晚。你可以实现
我们的想法是回馈那些帮助他人的伙伴们。有的人
自己的目标，也有实现目标的方式。如果你想要努力
可能会这样想，“啊，难怪我没有成功，没人来帮我达
工作，那么我就会愿意帮助你。我们一起努力。我们
成目标。”如果你是这样认为的，那么你就没有明白助
行，内心的满足之情溢于言表。
当我们刚刚创立美乐家的时候，
不会帮你直接把目标完成，你需要自己努力完成目标，
人的意义。我们的想法是让你去帮助别人，而不是让你
“助人达成目标，共创美好未
我们制定了一条指引未来动向和重点
我们的目标是在你为了目标努力的路途中，为你提供
等着别人来帮你。
来。”听起来简单明了，但其实和
的企业使命。这是一条很简单的企业
帮助。请牢记，我们的目标是帮助你达成你的目标。
你可能会问：“我自己都还没有达成我的目标，我
别的企业使命还是有所不同的。许
使命，并不是在管理层会议里由身价
我们会帮你，但你必须要努力达成目标。
又怎么可能去帮别人呢？”那么你还是没有明白助人的
多人并没有意识到，其实我们自己
不菲的顾问敲定的。每一个字词都没
我们邀请您成为我们的一份子，来帮助他人达成
意义。请把你自己的目标暂且放在一边，去尽力帮助别
的成功来源于帮助无数其他人获得
有经过公司高管们反复推敲、反复争
目标。我们充分享受这样的使命感，这是驱动我们前
人达成目标。
成功，而非执着于自己一个人的成
论和反复商讨，当时甚至都没有任何
行的动力。最终我们会明白，我们会达成自己目标的
除非你帮别人是为了听他们说一句谢谢、为了让别
功。然而现在，有许多美乐家的服
的公司高管，并且那时候的美乐家也
原因是因为我们帮助了他人达成他们的目标。这是一
人感谢你或是对你印象深刻，事实上，帮助他人达成目
务商们开始意识到助人的概念和意
负担不起聘请顾问的费用。
“帮助他人达成目标后的回报 会比自己达成目标的回报更好。”
个很不错的理念，不仅仅是越来越多的家庭因此过上
标后的回报会比自己达成目标的的回报更好。那些是你
义，帮助他人达成目标并不是所谓
但是这条企业使命却是发自内心
了好一些的生活，同时对我们而言也是一份硕果累累
的目标，不是他们自己的。你必须能够让自己因为他人
的逼迫、强迫或劝服。
的，是我们内心深处的真切感受，是
的收获。我们衷心感谢每一位尽己所能、热情付出的
的快乐而快乐，因为他人的成就而感到意义非凡。
助人并不是烦扰，也不是直接
我们真心实意想要做的事情，对此我
伙伴们，这是一项颇为值得的行为。对于他们的成就
在美乐家，如果你帮助他人达成目标，那么你就很
帮别人做完某件事情。美乐家事业
们感到慷慨激昂。和那些用精致胡桃
和成功，我们十分欣喜；对于他们助人的行为，我们
可能在同一时期也在逐步迈向自己的目标，甚至是达成
是“授人以渔”的事业，而非“授
木相框装裱好，被悬挂于高墙之上以
同样衷心高兴。
自己的目标。有时候，我们遇到的问题是，有些人会逼
人以鱼”。帮助他人达成目标的第
后却再也没有被提起过的使命相比，
着别人工作。还是老问题，这是你为了达成自己的目
一步是找出他们的目标是什么。我
每一位美乐家的伙伴都清楚地知道我
标。这样的行为不但毫无产值，而且还会给你们双方
们常常会希望对方能和我们有相同
们公司的企业使命是什么。每一位公
美乐家首席执行官 范德士先生
都造成困扰。很关键的一点是找到那些已经给自己设定
的目标，或者希望他们采纳我们的
司员工知道，每一位服务商也知道。
了目标的人。许多人还没有给自己设定好目标。我们会
目标。但是，大部分情况下，这样
美乐家的企业使命卓越有效地指引着
觉得难过和挫败，因为我们真的无法帮助一个没有目标
是没有什么用的。我们必须花时间
我们的日常言行和关注焦点，能够看
的人来达成目标。
来和对方沟通他们的初步目标是什
到我们的使命从一而终地被严格执
（摘自 2017 年 10 月美国 LIA ）
（摘自 2017 年 9 月美国 LIA ）
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