L’ÉCOLOGIE POPULAIRE NOUS RÉUNIT
L’ÉCOLOGIE POPULAIRE C’EST LE BIEN VIVRE DANS UNE NOUVELLE RELATION A SOI, AUX AUTRES, A LA NATURE.
Accélérer l'essor d’une économie prospère pour la société et l’environnement
Aider les collaborateurs à porter la transition écologique dans leur organisation
OBJECTIFS
IMPACTS
MISSION Faciliter l’innovation et la transformation pour régénérer le vivant
VISION Vivre en harmonie avec le vivant nécessite d’accompagner les changements de comportements et des
Faire naître des organisations ou il fait bon travailler et grandir.
alternatives de consommation.
NOTRE RAISON D’ÊTRE Régénérer le vivant avec les pionniers de la transition écologique dans les organisations
Lancer des produits et services respectueux de l’environnement, et de la nature
LEVIERS
Fort de notre diversité, unis dans nos pratiques, nous facilitons les relations entre les différents métiers des organisations sur leurs territoires
Accompagner les pionniers de la régénération
● Regroupés au sein d’une association loi 1901 , nous nous donnons pour finalité d'accélérer la transition écologique dans les entreprises, organisations et associations. ● Nous sommes un collectif de professionnels de l’innovation et la transformation : des planneurs stratégiques, designers, consultants en changement, coachs d’organisation, consultants en économie circulaire ou en biodiversité, artistes… ● L’économie régénérative nécessite un changement de modèle mental qui doit s’opérer dans les entreprises. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Mais aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux courts termes et long termes. ● Notre particularité c’est la compréhension des mécanismes du changement de comportement pour accompagner chacun de nous dans sa transition écologique et nous mettre collectivement en mouvement pour mener à bien notre mission de régénération de la nature et des humains. Et notre compétence en innovation produits, services et projets régénératifs. ● Sur chaque projet nous vous aidons à réunir en intelligence collective votre équipe ou une coalition permettant de passer à l’action sur les projets à impact.
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Les ateliers Nous Sommes Vivants
1- La fresque du facteur humain ICI 2- La fresque des émotions. ICI 3- La fresque des imaginaires. ICI 4- Les Régéneration Camp ICI Et le business model canvas de la régénération (V5) (ICI)
Les membres du collectif animent également : la fresque de la biodiversité, la fresque du climat, la fresque des nouveaux récits, la fresque de la renaissance écologique, la fresque océane, la fresque des limites planétaires, l’atelier des sols vivants et bien d’autres….
PLAN
L’ÉCOLOGIE POPULAIRE
UN CHANGEMENT DE MODÈLE MENTAL ET DE MODÈLE ÉCONOMIQUE
DES FACTEURS DE SUCCÈS
-LES IMAGINAIRES
-LES ÉMOTIONS
-LE FACTEUR HUMAIN
-LE BUSINESS MODEL RÉGÉNÉRATIF
Vers l’écologie populaire Pour susciter l'adhésion de tous l'écologie ne doit plus apparaître systématiquement comme contraignante. Le discours écologiste accorde une grande place aux notions de responsabilité, d’autonomie, de précaution, qui s’accordent mal avec des comportements consuméristes. La conception quantitative du bien-être se conjugue mal avec une problématique d’économie des ressources, de recyclage, de traçabilité des choix et des décisions. L'écologie populaire propose un mode de vie à la fois responsable et désirable ancrée dans le quotidien des Français sur les domaines prioritaires pour eux comme l'alimentation, l'éducation, les services publics…. Au coeur de l’écologie populaire la prise de conscience que prendre soin de la nature c’est prendre soin de soi et des autres. Le prendre soin c'est l'opposé de la prédation, c'est la régénération. L'écologie doit se diffuser des populations les plus aisées qui en partagent les valeurs de l'écologie, vers les classes moyennes qui perçoivent un recul de leur pouvoir de vivre, sans oublier les plus vulnérables, ceux qui n'ont pas les moyens de vivre en accord avec leurs valeurs.
L’écologie populaire : le bien vivre tous ensemble sur terre
✔ L'écologie populaire est un concept issu de l'écologie politique en lutte contre la prédation du vivant. Elle peut guider les actions des entreprises comme des consultants dans son application concrète.
✔ Elle couvre les enjeux environnementaux et sociaux, avec un volet économique par l'innovation. En soulignant les injustices qui touchent les plus vulnérables mais nous affectent tous.
✔ Le concept de " bien vivre tous ensemble sur terre, sans exclusion" permet de passer de la lutte CONTRE la prédation pour définir une vision qui guide nos actions POUR les Français. C'est la piste de la régénération du vivant*
*La régénération ? Donner aux êtres vivants (dont les humains) les ressources leur permettant d’être en capacité d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement*.
Un changement de modèle mental
Prédation
Régénération
La régénération est la capacité du vivant à atteindre sa pleine capacité dans un écosystème. A lire ici Lien vers documentaire https://www.youtube.com/watch?v=3hNGHHE5Oz0
Les rapports de prédation posent des enjeux de coexistence des humains avec les autres êtres vivants (dont les êtres humains) au sein d'un même territoire aux ressources partagées. A lire ici Lien vers le documentaire : http://ecocidechangeroudisparaitre.com/
Un changement de modèle économique
RESTAURER
LIMITER PRÉSERVER
RÉGÉNÉRER
CSRD
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
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LES DIFFÉRENTS BUSINESS MODELS ASSOCIÉS
LE BUSINESS MODEL CANVAS CLASSIQUE
INTÉGRATION LE BUSINESS MODEL CANVAS RÉGÉNÉRATIF
SÉGRÉGATION
LE BUSINESS MODEL CIRCULAIRE
LE BUSINESS MODEL CANVAS NON PROFIT
Les ressources naturelles et humaines comme bien commun
Une première lecture voudrait que l’on sépare soigneusement les biens communs, au sens de ressources, et le bien commun au sens d’intérêt général. Les premiers renvoient généralement à l’ensemble des analyses et des usages qui concernent les ressources communes et se réfèrent plus ou moins explicitement aux approches héritées de Garett Hardin (1968), à propos de la « tragédie des communs », et aux prolongements récents concernant les modalités de négociation et de gestion des ressources communes développées par Elinor Ostrom (1990). Les dernières années, sous l’impulsion de l’ONU, ont vu la thématique englober les grands enjeux de développement durable : l’air, l’eau sont-ils des biens communs ? et le débat se porter à l’échelle internationale : sont-ils des biens communs globaux ?
Vers une nouvelle comptabilité
L’économie régénérative est basée sur l’économie de la mutualité dont les principes de base, intégrer les ressources humaines et naturelles comme capitaux, capitaux à faire prospérer collectivement, s’intègrent bien
Vers un leadership ancré dans le vivant
Le Business Transformation Compass décrit comment adopter un état d’esprit juste et régénératif quel que soit son point de départ. Ce rapport présente un certain nombre de façons de passer de la théorie à l'adoption d'un état d'esprit et à l'expérimentation de ce changement dans la pratique (ICI).
LES FACTEURS DE SUCCÈS
OUVRIR SUR LES
IMAGINAIRES UTOPIQUES
Nous sommes une force vitale puissante. Nous régénérons le vivant en symbiose avec la nature.
La puissance des êtres humains seuls capable d’avoir une conscience et une intention. Surexploitation des ressources naturelles.
IMAGINAIRES DYSTOPIQUES
IMAGINAIRES UTOPIQUES
La grande alliance du vivant
La grande séparation nature / culture
Nous habitons tous sur terre et nous partageons ses ressources. La nature fait bien les choses. Un monde harmonieux où l’équilibre règne et la guerre pour les ressources n’est pas nécessaire.
L’empathie avec le non humain. Force de vie consciente et volontaire. Égale à la nôtre. Destruction du vivant
4 RELATIONS HUMAIN - NATURE
En fonction de nos relations à la nature l’IPBES à déterminé 4 systèmes de valeurs. VIVRE DE LA NATURE (ANTHROPOCENTRISME) La nature est instrumentalisée pour répondre aux besoins des humains. VIVRE DANS LA NATURE (BIOCENTRISME) Le vivant a une valeur intrinsèque, il faut protéger les espèces non humaines. VIVRE AVEC LA NATURE (ECOCENTRISME) Au sein de l'écosystème terre c’est l'ensemble des êtres vivants qui interagissent autour des ressources nécessaires à la vie. VIVRE CONNECTÉ À LA NATURE (MIULTICENTRISME) Les humains, dans une alliance avec les non humains, peuvent restaurer l’équilibre des écosystèmes et régénérer la nature localement.
4 IMAGINAIRES DE L’ÉCOLOGIE
MULTICENTRISME Vivre connecté avec la nature
ANTHROPOCENTRISME Vivre de la nature
INTÉGRATION
SÉGRÉGATION
BIOCENTRISME Vivre dans la nature
ECOCENTRISME Vivre avec la nature
LES SCIENTIFIQUES DE L’ÉCOLOGIE
LE MULTI SPÉCISME OU ÉCOLOGIE DES PRATIQUES POUR MIEUX VIVRE ENTRE HUMAINS ET NON HUMAINS Anna Tsing, anthropologue, est dans la lignée de Isabelle Stengers figure de l'écologie des pratiques.Son apport tient à sa capacité d'étude des multiples interactions entre les espèces. En mettant en évidence les connexions entre les agents humains et non-humains, elle amène à apprendre davantage sur l'évolution des sociétés et les possibles cohabitations
LES NATURALISTES CLASSENT LE VIVANT POUR LE CONNAÎTRE Boris Presseq, Botaniste au muséum de Toulouse inscrit le nom des plantes qu’il rencontre à même le mur ou les pavés parce que je trouve important que chacun comprenne le vivan t
MULTICENTRISME Vivre connecté avec la nature
ANTHROPOCENTRISME Vivre de la nature
INTÉGRATION LES ÉCOLOGUES SURVEILLENT LES
SÉGRÉGATION
LES BIOLOGISTES OBSERVENT LE VIVANT POUR LE COMPRENDRE Vinciane Despret dans “ Habiter en oiseau” déploie une réflexion autour de la question de territoire chez les oiseaux remettent en cause le schéma de la compétition entre
ÉCOSYSTÈMES POUR LES MAINTENIR À L'ÉQUILIBRE Franck Gilbert du Laboratoire écologie fonctionnelle et environnement été moteur pour le projet Econect, un réseau de stations sentinelles dotées de capteurs. Il surveille en direct l’état de ruches, de nids d’oiseaux ou encore de plans d’eau en Occitanie.
mâles et les formes de territorialisation chez les grands singes.
ÉCOCENTRISME Vivre avec la nature
BIOCENTRISME Vivre dans la nature
ANTHROPOCENTRISME
MULTICENTRISME
PRÉDATION Un bunker ultra luxueux anti-Apocalypse
REGENERATION La cohabitation avec deux espèces anti rongeurs.
INTÉGRATION
SÉGRÉGATION
ECOCENTRISME
BIOCENTRISME
ADAPTATION Un immeuble avec son propre écosystème intégré.
PRÉSERVATION Le earthship, maison "passive" très sobre et écologique.
LES ECO ÉMOTIONS DANS L’ÉCOLOGIE
Maria Bright et Chris Eames ont analysé en 2022 les grèves climatiques de 2019 dans cette étude "De la colère à l'action : Impacts différentiels de l'éco-anxiété, de l'éco-dépression et de l'éco-colère sur l'action climatique et le bien-être" Les résultats ? Dans le contexte des éco-émotions et du changement climatique, l'éco-dépression inhibe l'action climatique, l'éco-anxiété motive l'évitement actif et l'éco-colère incite à l'action climatique. Au sujet de la colère, Ernst Fehr et Simon Gachter ont montré qu'une émotion comme la colère peut avoir des répercussions sur la coordination de l’action collective, en suscitant des comportements punitifs afin d'exercer un contrôle social du comportement (source)
SE METTRE EN MOUVEMENT AVEC NOS ÉMOTIONS
Le mot “émotion” vient du latin “emovere” qui signifie mouvement* Face à l'ampleur de la crise écologique et de ses impacts environnementaux et sociaux, il est courant de se sentir dépassé, impuissant et cela peut amplifier un certain mal-être. Les émotions liées à ce mal être peuvent se traduire dans une paralysie et donc incapacité à agir. L'intelligence émotionnelle consiste à reconnaître ses émotions mais aussi comprendre les signaux que nous communiquent nos émotions pour pouvoir se mettre en mouvement en pleine conscience des phénomènes qui nous influencent et mieux communiquer au sein du collectif pour se mettre en mouvement ensemble.
Source : https://lesuperflux.fr/socioculture-3-0/emotions-et-equilibres-fo ndamentaux/
SE METTRE EN MOUVEMENT … OU PAS
Selon Jeroen Kraaijenbrink "La plupart des gens souhaitent que le changement soit instantané et indolore. Mais le changement prend du temps et est souvent douloureux. Lorsque nous souhaitons un changement, nous définissons souvent un état final souhaité, constatons l'écart avec la situation actuelle et souhaitons franchir le fossé entre les deux aussi rapidement que possible. Nous avons tous constaté que cela ne fonctionne pas. Tout changement important ne consiste pas simplement à combler rapidement un écart. Jamais. Pourquoi? Parce que le changement implique des montagnes russes émotionnelles.
MASTER CLASS : ÉCO ÉMOTIONS ET APPRENTISSAGES #LEARNINGPLANET #NOUSSOMMESVIVANTS
LA JOIE QUI MET EN MOUVEMENT
La crise climatique peut aussi faire émerger un sentiment d'amour et de compassion pour les endroits du monde et les populations les plus touchées. Ainsi l’écologie, en vrai, c’est pas toujours triste comme dirait Laure NOUALHAT, Journaliste et Auteure de Comment rester écolo sans devenir dépressif (De l’éco-anxiété à la joie: les émotions de l’écologie).
Le facteur humain
Le P.F.H ou le "putain de facteur humain" : c’est l'explication de l'inaction des hommes face à l'état de la Terre. “Notre maison brûle et on regarde ailleurs “ Jacques Chirac. "C'est ce qui fait que l'on ne passe pas de ce qu'on sait à ce que cela implique" nous explique l'astrophysicien Hubert Reeves .
https://www.francetvinfo.fr/culture/people/video-le-putain-de-facteur-humain-l-explication-d-huber t-reeves-sur-l-inaction-des-hommes-face-a-l-etat-de-la-terre_3231465.html
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LES FACTEURS DE CHANGEMENT DE COMPORTEMENT
NIVEAU MACRO : LES INSTITUTIONS, LES ENTREPRISES ET LES ONG GEOPOLITIQUE. POLITIQUES PUBLIQUES, ACCORDS/TAXES/INCITATIONS LEADERSHIP, CULTURE D’ENTREPRISE, ORGANISATION, COLLABORATION META NORMES, INFLUENCES SITUATIONNELLES, EDUCATION / FORMATION
PRISE EN COMPTE DES LIMITES PLANÉTAIRES
SOCIÉTÉ VIABLE DANS LE TEMPS
NIVEAU MESO : LE GROUPE SOCIAL
NORMES SOCIALE , CROYANCES, REPRESENTATIONS CULTURELLES
VALEURS. LANGAGE, DYNAMIQUE COLLECTIVE
ACCEPTABILITE SOCIALE, APPRENTISSAGES, RITUELS
NOUVEAUX MODES DE VIE / PRODUCTION
IMPACTS - DES INDIVIDUS ET ENTREPRISES
L’ATTENTION, LA MÉMOIRE, LES MOTIVATIONS LES BIAIS,LES ÉMOTIONS, LES HABITUDES ,.. NIVEAU MICRO : L’INDIVIDU
DANS LA FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN PAS DANS LA FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN
LES PARTICULARITÉS PERSONNELLES LES CONTEXTES DE VIE
L’ACTION
CONNAISSANCE
EVOLUTION
L’ATTENTION
L’INTENTION
Les 5 étapes du changement de comportement
LSEES MPAERTT IRCEI PEAN MT SORUEVPAE MR TEEN TTEANV5E CÉ TQAUPOE SI ?AV E C S E S É M O T I O N S
Exemple de processus de changement de comportement
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE Pour des activités résilientes qui reposent sur les capacités du vivant
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE
La restauration des ressources et la régénération du vivant VALUE CREATED FROM PURPOSEFUL ORCHESTRATION OF STAKEHOLDERS
STAKEHOLDER’S CONNECTEDNESS
Les multiples objectifs du business model canvas régénératif
Contribuer avec des impacts positifs en prenant des mesures internes pour favoriser le bien-être humain et restaurer les ressources naturelles.
Amplifier les impacts positifs en collaboration avec ses parties prenantes externes pour favoriser régénérer le vivant humain et non humain en plus de la restauration des ressources essentielles à celui çi.
IMPACTS DIRECTS
IMPACTS INDIRECTS
Réduire les impacts négatifs des parties prenantes amont et aval au coeur d’activité en les aidant à adopter des actions qui ne nuisent pas à la santé humaine ou dégradent l’environnement.
Éliminer ses propres impacts négatifs en évitant toutes les actions qui nuisent à la santé humaine et dégradent l'environnement.
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La mobilisation des parties prenantes
Les écosystèmes (- Fournisseurs
Consommateurs-) générations futures
Réunir toutes les parties prenantes autour de services écosystémiques essentiels au vivant à court terme. En donnant une voix à la nature et aux générations futures sur les choix à long terme.
Le business model canvas de l’entreprise régénérative - RegenBMC
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Une démarche structurée pour cheminer vers la régénération Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative permet : - de prioriser ses objectifs CSRD
- d’identifier ses impacts au coeur de la chaîne de valeur d’un produit / service - de faire émerger des pratiques responsables et des relations mutuellement bénéfiques - de concevoir des offres éco responsables viables - de planifier la transition dans le temps - d’atteindre plus rapidement ses objectifs CSRD grâce à la mobilisation collective Dans une logique de triple comptabilité : people, profit, planet.
UN CANVAS ET 5 ATELIERS
Qui accompagner pour cheminer vers la régénération ? Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative s’adresse :
- Aux directions RSE pour diffuser les engagements de l’entreprise auprès des opérationnels : certaines ont posé un cap régénératif, la plupart souhaitent étendre la réduction des impacts au delà du carbone, et la collaboration est un facteur de succès des bonnes pratiques (version découverte) - Aux directions innovation pour traduire dans des produits / services à impact les engagements de l’entreprise, voire poser un process d’ éco conception qui structure l’innovation avec le marketing et les achats (version consulting)
2 VERSIONS : DÉCOUVERTE & CONSULTING
Les versions sectorielles de la version découverte
Agro alimentaire La gaufre locale
Numérique Un service éco responsable
Textile Le T-shirt en Ortie
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Les lauriers de la régénération pour identifier les innovations
Découvrir les lauréats de l’édition 2024 des lauriers de la régénération : ICI
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MERCI
jeremy@noussommesvivants.co 0609864863
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