LotsOfImages

6

оборудование и САПР

УПРАВЛЯЕМ НЕЗАВЕРШЕНКОЙ— СНИЖАЕМ ЗАТРАТЫ

Отечественные производители одежды ищут способы соответствовать требованиям глобаль- ного рынка по стоимости, гибкости и скорости ответной реакции.

К ачественное управление помогает повы- сить полезную загрузку основных произ- водственных мощностей предприятия, т. е. отшивать большие объемы продукции за тот же период и практически при прежнем уров- не издержек. Таким образом, растет эффектив- ность производства и снижаются затраты на еди- ницу продукции. Одним из необходимых условий конкурен- тоспособности швейного бизнеса сегодня ста- новится контроль над уровнем незавершенно- го производства (далее НП). Оптимизация НП позволяет высвободить дополнительный капи- тал для реинвестиций в собственное развитие и эффективнее использовать производствен- ные площади. Какой объем НП оптимален? К сожалению, руководители многих россий- ских предприятий до сих пор относятся без­ участно к объему собственного НП. Либо регу- лярный контроль над ним не рассматривается в качестве приоритета, отсутствует системный подход. Практически всегда это приводит к бес- полезному, т. е. не создающему дополнительной потребительской ценности перерасходу време- ни и других ограниченных ресурсов компании, в то время как у наиболее успешных зарубежных производителей объем НП, как правило, отне- сен к числу ключевых показателей эффективно- сти (KPI). Другими словами, этот важнейший па- раметр швейного производства занял достойное место в стратегии компании и учитывается при расчете вознаграждения как производственных менеджеров, так и рабочего персонала. Для отечествен-

рошим признаком. Чем больше изделий в обра- ботке постоянно открыто взору, темпродуктивнее выглядит цех! Когда речь заходит о возможности снижения НП, такой коллектив может искренне встать на защиту этого мнимого «символа» своей высокой продуктивности. На самом деле оптимальные объемы незавер- шенного производства зависят от нескольких основных факторов. Вид продукции. Š Š Более сложному в произ- водстве продукции, например, мужского ко- стюма, соответствует и более высокий уро- вень НП, чем менее трудоемкой продукции, например, нижнего белья. Типмежоперационнойпередачи. Š Š В поточ- ной системе в случае межоперационной пе- редачи пачками кроя требуется больше НП, чем в конвейерной системе (например, при использовании транспортных систем Eton), где межоперационная передача осущест- вляется поштучно. Передача на субподряд. Š Š Необходимость в субподрядных работах, например, в печа- ти или в вышивке на стороне, увеличивает объемы НП. Качество управления. Š Š Компетентность и, в частности, способность менеджеров и бригадиров быстро реагировать на пробле- мыи своевременно их решать обеспечивают возможность дополнительного «безболез- ненного» снижения уровня незавершенки. Обычно на предприятиях, не управляющих НП, его уровень колеблется в диапазоне от 18 до 24 дней. Другими словами, стоимость материалов и труда, постепенно переноси- маяна изделия, замораживаетсяна этот срок. На современных, хорошо управляемых пред- приятиях уровень НП в среднем составляет 4–12 дней, в зависимости от факторов, при- веденных выше. 7 принципов управления НП 1. Обучение. Важно помнить: бригадиры, как и работники, нередко воспринимают высокий уро- вень незавершенки как благо. В ней они видят много работы, считают свой труд продуктивным и стараются произвести еще больше. Рекоменду- ется информировать рабочий коллектив о нега- тивных для компании аспектах избыточной неза- вершенки, прежде чем начать какие-либо реши- тельные действия по ее оптимизации.

Марк Кынчев, компания CADRUS

Елена Баранова, компания CADRUS

ных компаний все еще характерна си- туация, когда каж- дый отдел (цех) пред- приятия работает по своим собственным, понятным им одним приоритетам, соглас- но которым неоправ- данно высокие объе- мы НП являются нор- мой. Более того, ра- бочие, а зачастую и само руководство, могут считать это хо-

лЕГПРОМБИЗНЕС ДИРЕКТОР

февраль 2010

Made with