L'UNIVERS DES TPME
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 16 OCTOBRE 2025
Yallad «L’influence est un levier puissant pour développer la visibilité»
L’influence permet de travail- ler l’image et la notoriété, tandis que l’UGC est pensé pour générer rapidement de la conversion, avec des contenus à faible coût mais à fort impact. Nos objectifs sont les sui- vants : • Professionnaliser l’influence et l’UGC en démontrant qu’ils sont mesurables et orientés résultats. • Être le partenaire privilé- gié des marques locales et internationales, comme Alain Afflelou, Lenovo, inDrive, Oraimo ou Tecno. • Et enfin, devenir le réfé- rent du marketing d’influence dans la région MENA, en apportant transparence et résultats concrets à chaque campagne. F.N.H. : Quel rôle le financement a-t-il joué dans l’émancipation de Yallad, et plus particu- lièrement, que vous a apporté l’accompagne- ment du programme 212 Founders dans votre développement ? K. N. : Nous avons eu l’oppor- tunité d’intégrer le deuxième batch de 212 Founders. Sans recourir au financement, et en avançant grâce à l’autofinan- cement, l’expérience nous a permis de clarifier notre vision, d’affiner notre busi- ness model et de structurer notre approche du marke- ting d’influence et du contenu UGC au Maroc et dans la région MENA. Ce mentoring stratégique a
Entre perte de confiance et quête de performance, le marketing d’influence connaît une profonde mutation. Face à ces nouveaux enjeux, Yallad, startup marocaine née d’une vision data-driven, entend redéfinir les codes de l’influence et du contenu UGC. Entretien avec la cofondatrice, Kawtar Naim.
Propos recueillis par Ibtissam Z.
Finances News Hebdo : Quelle vision vous a menée à créer Yallad, et en quoi cette pla- teforme redéfinit-elle les codes du marketing d’influence au Maroc et dans la région MENA ? Kawtar Naim : L’idée de Yallad est née d’un besoin évident, puisque travailler avec des créateurs de conte- nu reste souvent complexe pour les marques qui n’ont pas d’équipe marketing d’in- fluence en interne. Le proces- sus peut vite devenir lourd, et pour maximiser l’impact, il faut s’appuyer sur la data afin de sélectionner les profils les plus pertinents, capables de représenter la marque et d’engager la bonne audience. Entre 2019 et 2021, nous
avons remarqué une perte de confiance des annonceurs vis-à-vis du marketing d’in- fluence. Mais aujourd’hui, ce levier s’impose à nouveau comme un canal extrême- ment puissant, qu’il s’agisse de lancer un produit, de pro- mouvoir un service ou de soutenir une offre ponctuelle. Chez Yallad, notre vision est de rétablir cette confiance en démontrant que l’influence et le contenu UGC, lorsqu’ils sont structurés et pilotés par la donnée, produisent des résultats concrets. Nous voulons professionnaliser ce marché, au Maroc comme dans toute la région MENA, et donner aux marques locales les moyens de s’exporter
avec efficacité, transparence et impact.
F.N.H. : Quels sont les objectifs principaux de Yallad aujourd’hui, et comment accompa- gnez-vous les marques dans leurs campagnes d’influence et de conte- nu UGC ? K. N. : Chez Yallad, nous accompagnons les marques avec des campagnes d’in- fluence et de contenu UGC structurées, créatives et basées sur la data. Notre pro- cess repose sur trois étapes, à savoir sélectionner les bons créateurs, cadrer les briefs et assurer un suivi rigoureux jusqu’aux résultats.
Avec plus de 200 projets réalisés et un réseau de 600 créateurs partenaires, Yallad ambitionne de devenir le référent du marketing d’influence dans la région MENA.
AVEC LA PARTICIPATION DE TAMWILCOM
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